ID：内审师修行与实战

内审故事——小王的第二次内审岗面试，“蒙”“拉”“夸”技巧

像驴一样干活，工资却比新入职同事低三分之一！

小王知道后，不再理会领导的百般挽留和画饼，忿而辞职！

裸辞怕什么？

自己财务、营销、工程、行政管理、离任、舞弊等审计，哪一样没干过？还怕找不到月薪上万的工作？

何苦在这里拿着五六千的工资，苦哈哈地看着挂在眼前却永远吃不着的大饼，转圈拉磨？

小王暗暗发誓：一定要找一家大公司，就算不是国企，也得是上市公司。

这年头，还是大企业工资高，工作还不累！

最起码，不可能比这一家更累。

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一、高级内审师

网上挂出了一个岗位，高级内审师，大型国企，对个人能力和素质要求极高。

好在小王刚刚考过内审师证，达到了最基本条件。

岗位要求很高，除了基本的审计经验和职业道德要求外，还要求有内部控制经验，熟悉风险管理，精通经济责任审计，能开展舞弊审计等等。

投这个岗位，小王心中多少有点儿发怵！

他在之前的工作单位，精力基本都用在审计业务上，哪里负责过内部控制和风险管理？

只接触过一些这方面的概念，皮毛都算不上？

怎么办？

他在网上下载了一堆资料，开始临阵磨枪！

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二、第一轮面试：人力

在小王印象中，国企面试，都是由一群专家小组来面试的。

先考试，再一轮一轮地面试！

也可能搞一些面试人的研讨会，看各人表现评分之类的。

没想到，他的第一次面试，居然只有一位中年妇女，人力部门负责人。

问的问题，大多很皮毛！

她只提出了一个有一点专业度的问题：“讲讲你对内部控制的了解？”

好在，小王刚刚在网上搜了一些资料。

“内部控制最核心的是内控五要素，内控环境，风险识别........”“内部控制的目标......”“内部控制框架模型....”

小王讲的这些，都是刚刚从网上背下来的，并不清楚对不对。

除了几个定义没有记错外，其他的全靠个人理解与发挥。

说白了，全靠蒙！

对面的人事经理，明显也是外行！

所说的那些专业术语，她估计连汉字怎么写的都不知道！

小王这么一阵操作猛如虎，她被整得一愣一愣的！

不得已，她叫来了据说是审计部门的某位主管，一起面试。

那人提出一个问题：“内部控制框架模型该怎么建立？”

小王起初有点儿蒙，他在网上搜资料的时候，确实见过一个立体的框架模型，不过并没有细看。

只能硬着头皮讲：“根据我过往的内控审计经验，可以从目标出发来建模型，也可以从各部门的流程来建立模型，还可以根据公司战略需要来建立模型......”

小王说的是什么，连他自己都不明白。

但是，对方好像有一点儿明白了，在不停地点头？

事实上，对方心里也是一万个懵B，“这怎么与我网上看到的东西不一样？难道实际操作应该是这样的？”

看着小王越说越顺畅，更令面试官坚信“网上的东西不靠谱！眼前之人，才是实操专家！”

于是，第一轮面试，顺利通过！

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三、两天后的第二轮面试：审计负责人

面对人事部门时，你可以长袖善舞、侃侃而谈，因为对方不专业！

蒙错了，对方也听不出来。

但是，当面试官换成了审计部门负责人时，小王就没法像之前那样胡侃和忽悠了！

人力小姑娘告诉他：面试官是审计老总，负责整个集团的审计、法务和内控风险。

只听这岗位，必须专业人士啊！

小王的信心，此时已经丧失大半！

“自己的内部控制见解，全是网上抄来的，要是被揭穿，多么丢脸！”

来都来啦，只能硬着头皮上！

基本问题问完后，终于问到了内部控制：

“你认为可以从内部控制五要素出发，来建立集团的内部控制框架吗？你有什么思路？”审计总不带任何情绪。

小王哪有什么思路啊？

但总不能说不会吧？

于是，他搬出这两天刚从网上刚查到的信息：“我认为是可以的！但最近COSO发出的内部控制8要素，我认为更加合理.......”

“比如：将风险评估拆分成事项识别、风险评估、风险应对......”然后，巴拉巴拉！

正确不正确？

小王自己也不清楚，反正把能背下来的东西，尽量讲出来。

“我认为，........这样做，会更有利于公司的实际操作！”

终于结束了！

对方不愧是高管，从始至终都很淡定！

没有表露自己的观点，也没评判小王说得对不对！

面对淡然的面试官，小王心里更加没底了！

而事实上，面试官心底里早早演起了一出戏：

“这小子讲的什么啊？怎么听不懂？”

“什么时候出了八大要素？我连五大要素是什么，还没记住呢！”

“不行！我回去得上网好好查一查，不然在其他人面前丢脸，多难堪呐！”

“看来，这位小伙儿肚子里，还是有点料的！”

等小王回答完，他又提出了一个新问题：“谈谈风险吧，你认为的风险，是什么？”

小王心中舒了一口气，这个问题，他早有准备。

“风险就是不确定性，风险是无处不在的，风险可以从两个维度来评估：影响与后果，发生概率.........”

面试官仍旧淡定，内心戏却在继续：

“靠，我只听过风险就是不确定性，啥时候出来了两个维度？”

“风险不就是说说就行了吗？还可以用量化表达？”

虽然他很想问出来，但自己可是审计高管呐，难道连一个小小审计员都不如？

只能忍着！

面试结束后，小王也不知道自己面试的怎么样？

能说的都说了，连蒙带忽悠的，也不知道被看穿了没有？

对方从头到尾都是一副了然于胸的模样！

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四、最后一轮面试：两个高管

小王当真没想到自己能过审计总那一关。

更没想到，杀入到了最后一轮面试。

两个面试官和小王，围坐在茶几前的沙发上，这次面试给小王的感觉：“越大的官，居然越没有架子！”

对方提出的新问题是：“你经办的，最大舞弊案件是什么？”

这个问题，小王早就准备好了。

虽然他几年的职业生涯中，基本没有实锤一个重大舞弊案例（小的倒不少），只有嫌疑！

没有审计出来一例金额很大的。

但是，自己见过啊！

上一家公司，有两个副总裁打架，扒出对方不少黑料。

其中就有一起舞弊事件，200万的假材料；

还有一起是招采舞弊，回扣20多万。

“自己虽然没参与过审计，但清楚整个过程啊！”

于是，这些素材经过小王一加工，就成了舞弊审计经验！

听得两位老总频频点头！

接着，他们又提出一个问题：“如果让你负责内部控制和风险管理制度和流程建设，你有信心吗？”

小王心里，一万个没信心，但还是硬着头说：“有！”

已经准备好了应对下一个问题：“你的思路是什么？”

没想到，对方却没有问。

面试结束！

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五、入职

面试结束一周了，还没有回音儿。

应该是没戏了！

虽然小王很期待那个岗位，但也没有多么失望！

他知道自己与对方的要求，差距很大！

但是，意外之喜到了：竟然通知他办理入职手续！

居然拿到offer了!

兴奋之余，小王心里还是没底啊！

“人家招聘的明明是懂内审、内控和风险管理的高级人才，是专家级别的啊！”

“自己勉强可以做一些基础的审计工作，其他的，可都不会啊！”

“会不会连试用期都过不了啊？”

小王入职前，一直在忐忑不安中度过！

办理完入职手续。

面对着衣着精细的审计部经理时，小王心中打鼓：“不会现在就安排我搭建内部控制框架或风险管理框架吧？”

随后，经理一句话就让他放心了！

“你以后的工作，就是轮流开展各公司的库存现金盘点！”

“什么？”小王误以为自己听错了。

“就是对集团名下的各个子公司，开展现金盘点审计，你不会连盘点现金都不会吧？”

“会！会！会！”小王立马机灵起来。

心想：“现金盘点，那可是自己入行时第一份审计业务啊！能不会吗？”

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续

小王终于找到了可以干一辈子的工作！

快乐的日子，总是这么不轻意间到来！

小王认为自己是幸运的！

但他后来才知道：自己最大的幸运，不是玩转了面试。

而是：原本内定的人才，人家不来了，转到他处当处长了！

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