内审经验——内审岗中的不同专业口，是怎么相互鄙视的？
ID：内审师修行与实战
每到年底，内审师们需要做个人总结，也需要诉职。
那我们来看看：谁的《诉职报告》写得最漂亮？
一、工作成绩
1.工程审计
我们一年中进行了100份预结算审计，审减额500万元；
工程招标采购审计有200份，发现问题50多项，废标3份，为公司节省50万；
发现和整改的工程质量问题100个。
明确的审计事项，明确的审减额，明确的质量、安全或进度问题，成绩钢钢的。
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2.财务审计
发现财务账务问题100项，整改100项，各类报表错误100项；
重大控制缺陷20项，修订制度以弥补漏洞和管理提升10项；
我们做了离任审计20项。
审核多报销或多计费用20万元，为公司节省了20万元。
3.舞弊审计
我们接受到50份投诉，其中有效投诉和立项的有20份；主动发现舞弊线索并立项15份。
其中，确定舞弊的7份，为公司节省了30万元，处罚了50人次，起诉1例。
廉政建议方面：一年中发布80份舞弊通报，内网发表了20份审计案例，做了6次廉政建设培训等等。
客观来说：工程审计成绩最直接最明显；舞弊审计最具威慑力，财务审计量多面广，但是成绩不明显。
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二、相互鄙视吧！
1.工程审计嘲笑财务审计：
看看你们，人员配备的最多，但一年到头，也没见审计出多少东西！
一个个看起来很懂审计，很专业的样子，你们的成绩呢？审减额呢？
天天在研究什么做方案，用什么审计方法、怎么编制审计报告，还要跟踪审计，嘲笑我们不懂审计程序。
我们从头到尾就一个报告模板，什么方法也不用研究，照样为公司节省了数百万元！
这就是最真实，最直接的业绩！
你们呢？
看起来很忙，都是些虚头巴脑的东西，给公司带来什么效益？
2.财务审计说回怼：
呵呵！
做预结算，你们所有的数据都是活的，公可以说公有理，婆可以说婆有理！
你是甲方，想怎么审减都行，一点儿都不严谨！
你们天天坐办公室里研究可以从哪里扣别人多少钱？殊不知牺牲的是产品质量和口碑？
一点儿也不自知！
再说，连内部控制和风险管理是啥玩意儿都不知道，还说自己是审计？
标准的造价复核岗，还美其名曰：工程审计？
不屑与你们为伍！
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3.监察（舞弊审计岗）终于扬眉吐气：
我们今年捉到了几条大鱼，连副总裁都查出问题了，你们呢？
一个个都是专业出身，总瞧不起我们监察审计，说我们不需要什么专业知识，水平低！
可是事儿都是人做的，你们连“人”的问题都查不出来，也叫审计？
你们难道不知道老板要的是：员工们是不是尽心尽力了，有没有背着他做坏事？
查不出“人”的问题，不配叫审计！
4.财务审计和工程审计回怼监察岗：
监察算个屁！
没有举报信息，你们啥成绩都没有。
不是我们帮忙提供线索，提供分析，监察就是摆设。
天天只会搞廉政教育、各种标语、各种廉政承诺，除了乱花费用，毛用没有！
你今年运气好，查出一两件舞弊，明年呢？
年少轻狂的监察岗，一想到明年的任务，脸都绿了！
谁都知道，舞弊事件可遇不可求，没有举报就就很难有成绩！
因为：很多时候，明知道有舞弊发生了也查不出来。
如同在大街上，你碰到了一对打情骂俏的俊男靓女，明知道她们裤裆里都有什么玩意儿，可是，你能证明吗？
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三、老板眼中的审计
今年形势不好，项目也少了，得裁员！
工程审计岗，只留一个人吧！工程部门和施工单位天天提他们意见，克扣的太狠了，实在不行就放到造价部吧，只复核预结算？
财务审计岗，缩编一半吧！
公司的核心业务眼看不行了，他们还在研究内部控制和风险管理，就像你要去装修一间茅草屋，还要铺石材、贴墙砖，太不接地气了！
监察岗，一年到头也查不出来几个人，查出来的人和事儿我也早知道；这活儿谁都能做，没多少技术含量，得考虑要不要保留监察岗的编制了？
裁员的大刀已高高悬起，内审们的相互鄙视却没有停！
本是同根生，相煎何太急！
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