做了几年基层管理，觉得作为一个管理，有几点还是很重要的，由于时间关系简单粗浅的整理了几个心得体会，希望对一些简友起到一点点作用。
第一点永远要以身作则，千万不要搞双标。比如说一个公司，里面高管是弹性上班的不用打卡，然后这些高管10点钟11点钟来上班，下班后晚上也没见他晚下班，晚上有的时候不见了，上班时间整个公司找了一圈人都不见了，然后公司打电话给他，随时接起电话，公司同事说你怎么不在公司呢？他说我不是在上班吗？我随时24小时都能接起公司电话，这就是在上上班啊。然后公司同事说你能不能虽然弹性上班，你要求员工9点钟上班6点钟下班，你自己是不是以身作则。这些对别人实行双标的人，永远不能让他成为管理，你只要给他松绑，他就自己躺平，他就没有一点自律怎么能够成为管理做好管理，管理的秘诀首先是管理好你自己，永远要自身作则，不要用圣人的标准去要求别人，用贱人的标准去要求自己。
第二点，永远要记往你不再是个人英雄了，你是缔造英雄的幕后推手。我们管理者做了很多年管理都没明白这个道理，老是在是在员工面前逞强，然后说这个事情你们还不知道怎么做吗？我不是早就告诉你了吗？1.2.3……员工还没有准备想方法就给他了，然后对他说你看我给你的方法不错吧。下次你就按照我的方法去做，做了你才会成功。你这些言行举止，不断地证明你是英雄，员工都是草包，你唯一不可替代的是你的领导力，什么是领导力就是前面说的制造英雄好吗？
第三点就是心要慈刀要快，我们遇到不好的人和事，一定要快速决策，千万不要今天跟他说你再这样子的，明天我要干掉你喽。你再这样子的话，你就违背高压线了，我一定要请你走，你每天都是拿一个刀去割两三两肉，割了一年了，这个人还在活得很滋润，依然我行我素，你这个刀太钝了。一个老鼠屎一定要尽快的把它清理出来，否则一定会坏了一锅汤，我们一定会有一个顺序的，公司的利益放在第一位，团队的利益的在第二位，个人的利益级在第三位，公司如果都是这样的人，你都怕得罪人，你为了让自己成为一个好好先生，不断选择妥协和无视，如果大家都是这样的好好先生，那整个团队离完蛋就不远了。
