文化育人:从理念到实践的思考与行动——厦门班主任培训参访学习心得

      为期四天的班主任培训,在走进厦门海沧华附(初中)与厦门市实验小学(小学)的沉浸式参访中画上圆满句号。这一路,我不仅目睹了教育可以有的美好样貌,更真切触摸到“文化育人”在一草一木、一活动一课程中落地生根的力量。两所学校,一所从全市中下游奋力跃升为卓越标杆,另一所百年名校始终步履从容、育人无声,它们以不同的路径揭示着相同的教育真谛:教育的本质是“育人”,而文化,正是那最持久、最深沉的力量。

一、环境育人:从“管理”走向“滋养”

      海沧华附的转型之路,给我带来极大的思想冲击。这所学校从办学理念到管理机制进行了一场静悄悄却彻底的变革,最终营造出教师专业成长与学生自主管理相互滋养的生态圈。作为分管政教的负责人,我深刻认识到:过去我们的管理往往侧重于“管住问题”,而真正高效的教育管理,应当转向“培养能解决问题的人”。

      受此启发,我初步构想在我校尝试推行一套“学生成长激励体系”:

        以全校学生日常表现为基础,设计校本化的激励评价机制,例如推出“成长积分”“素养币”等,通过持续的正向引导,帮助学生完成从“要我做”到“我要做”的转变。当每个学生的点滴进步都能被看见、被鼓励,个体成长便会自然汇入班级建设的良性循环,许多常规管理中的“老大难”问题(如卫生、路队、课间操等),也将在集体共同向好的氛围中逐步化解。这套体系仍需细化规则、优化流程,但方向已清晰——让管理成为学生自我教育、主动成长的过程。

二、活动育人:在有限空间中创造无限可能

    厦门实小的“立体式发展”格局,让我真正体会到什么叫做“把每一处空间都用来育人”。这所百年老校在有限的校园面积内,实现了教育功能的无限延伸:连廊成为击剑馆,楼梯转角化作跆拳道场,外包游泳馆既保障教学又实现良性运营……更令我震撼的是,这里竟孕育出三位世界冠军。这不禁让我反思:真正的活动育人,不在于场地多大、资源多丰,而在于是否真正以学生成长为中心进行系统设计与资源整合。

      虽然社团建设并非我的直接分工,但实小的实践深深启发了我:我们可以将这种“资源盘活、活动育人”的思路,迁移到已有的德育工作之中。比如我校目前开展的主题班会、主题队会、班主任培训等活动,完全可以借鉴“小而精、体系化、重实效”的理念进行升级,让每一次德育活动都真正成为滋养学生成长的契机。

三、行动方向:构建校本化德育工作体系

      培训的结束,正是行动的开始。作为政教主任,我决心以此次学习为起点,从以下三个方面系统构建我校的德育新格局:


(一)主题班会:打造“精品化”德育微课程


1. 建立校本资源库:按年级、按主题(习惯养成、心理赋能、爱国情怀、法治意识等)分类整理优秀班会案例,逐步形成贴合校情的班会课程体系。

2. 推行每月观摩制:每月组织一次校级公开班会,通过“观课—研讨—优化”闭环,推动班会从“完成流程”走向“触动心灵”。

3. 强化实效跟踪:设计简单的班会效果反馈表,关注学生在班会后的行为变化与思想感悟,让班会真正落地有声。


(二)主题队会:建立“月展示·年级优”常态化机制


1. 统筹月度主题:结合节日、纪念日与时事,规划“一月一主题”队会内容,确保教育不断线、成序列。

2. 推行分层展示:

  · 各中队围绕主题开展活动,年级内推选1–2个优秀中队;

  · 每月最后一周举办全校队会展示,由优秀中队面向全校展示;

  · 制定透明评价标准(主题30%、形式30%、学生参与度20%、教育实效20%),现场评议、及时反馈。

3. 推动成果辐射:优秀案例纳入校本资源库,通过公众号、校园电视台等多渠道展示,每学期形成《优秀队会案例集》,共享育人智慧。


(三)班主任培训:构建“分层·互助·实战”成长支持系统


1. 分层设置课程:针对新手、骨干、卓越班主任的不同需求,开设“基础班”“提升班”“研修班”,实现按需赋能。

2. 突出实战研讨:每月举办“班主任沙龙”,围绕真实教育困境(如家校沟通、学生心理疏导等),开展“案例分享—策略共创—方法提炼”,推动经验转化为能力。

3. 鼓励成果沉淀:引导班主任撰写教育叙事、德育案例,每学期汇编成册,逐渐积累属于我们自己的“德育智慧库”。


四、个人践行:从“事务管理者”走向“成长引领者”


作为一名同时担任班主任和语文教师的政教干部,我深知“喊破嗓子不如做出样子”。因此,我对自己提出三项具体承诺:


1. 开发班会课例:本学期至少打磨2节精品主题班会,形成可借鉴、可操作的微课程范例。

2. 争创展示班级:带领本班积极参与“月展示·年级优”活动,努力打造成为年级德育示范中队。

3. 主动分享经验:每学期至少开展1次校级班主任经验交流,将所学、所行、所思转化为可迁移的实践策略。


教育从来不是独行,而是一群人的共修。这次厦门之行,让我更加确信:德育工作必须有体系的设计、有温度的落地、有智慧的坚持。回归学校后,我愿与全体班主任一起,以主题班会、主题队会与班主任培训为三大支点,逐步构建起 “课程引领—活动浸润—队伍支撑” 的德育新生态,让文化育人的理念真正在校园里生长,助力每一个孩子在适合的土壤中,向着阳光、自主生长。


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