既然已经了解了管理者常犯的错误，那么如何避免这些陷阱，真正做到有效管理下属呢？别担心，接下来我们将为你提供三个实用的建议，帮助你重新找回对团队的主导权。
一、多用战术人才，少用战略人才
战术性人才执行力强，能够快速响应和执行管理者的决策。而战略性人才虽然视野开阔、思维敏锐，但往往需要更多的自主权和决策权。因此，在管理团队时，要根据实际情况和需求来合理配置这两类人才。管理者要明确团队的目标和任务，选择适合的人才来执行。对于战术性人才，要给予明确的指导和支持；对于战略性人才，要给予足够的信任和授权。不过，必须强调一下，多些战术性人才，管理者能拿到更多的结果；如果团队都是战略性人才，个个只会提意见，而是遵照执行，那便不是一件好事了。
二、用制度管人，用流程管事
就是事事有人管，人人都管事。事，管的有条不紊；人，管的热血沸腾。管事要做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。事有人干，离不开职责；事如何干，离不开规则；事有效率，离不开流程。因此，管理者应该建立完善的制度和流程来管理团队和工作，确保团队的工作有章可循、有法可依。所谓不以规矩，不能成方圆。通过制度和流程来规范员工的行为和工作流程，可以减少人为的干扰和错误，提高团队的协同效率和执行力。同时，管理者也要根据实际情况不断优化和完善制度和流程。
三、和下属保持适当的距离
“距离产生美”同样适用于管理领域。管理者和下属之间既要有亲密的合作关系，又要有适当的距离感。过于亲密容易导致工作和个人情感的混淆，影响决策的公正性和客观性；过于疏远则会让下属感到被忽视和不被信任。君子之交淡如水。管理者要把握好与下属的距离感，既要关心和支持他们的工作和生活，又要保持决策的独立性和权威性。这样才能在团队中树立威信，赢得下属的尊重和信任。
