还记得几年前，作为应届毕业生加入这家公司的情景，老板承诺会给我们这批管理培训生极大的空间，给足资源让我们成长，并且还可以在各个部门轮岗3个月，到时候根据自己的能力+兴趣最终确定要长期发展的部门和岗位。
我最先在人事部轮岗。人事部经理人挺好的，没事喜欢拉拉家常，然而美中不足的是她的专业素养不高，并没有在人力资源这块有比较深的见解，没有营造一个非常适合我们成长的氛围。但是，我依然在实际工作中，初步了解了人事六大模块，包括面试流程，培训组织，人事关系等等，在某种程度上来说，我是比较喜欢人事当中大量的与人沟通的，然而部门内部大量的基础性工作又让我觉得没有太大挑战。
第二次在市场部轮岗。市场部需要经常出差全国各地，到各地去布置场地，安排活动，联系当地的销售代表，将公司新的政策更好地推行下去。那时我斗志昂扬，特别喜欢空中的飞人的感觉，而且达成任务后的成就感非常好。
第三次在投资部轮岗。投资部应该是最靠近“钱”的部门了，在这个部门里，我们会研究其他同行业的最新情况，竞争优势，营销策略，同时，我们还会定时关注资本市场动向，积极与潜在投资者会员，沟通公司近况，举办投资者策略会等等，定时写软文在各大新闻媒体上宣传公司，吸引潜在投资者，力争让公司股价稳健向上。
“老板，我来公司一年半了，在各大部门轮岗的绩效均为A+，而且独自完成了两个大项目，为公司带来超过500万的收益，但是目前工资依然和我刚毕业时持平，您看？”
“是啊，你毕业以来的表现非常突出，公司的确忽略了这件事，我给你加30%吧”
“谢谢老板，感谢老板可以看到我在公司所做的事情，我会继续加油的。”
加薪比我想象的要容易得多呢。
