在《关于人力资源规划的思考-4》中，我们谈到了人力资源规划的两个输入：运营数据和战略数据，并且对战略数据进行了解读。那么这个时候，大部分人都会产生一个疑问：两者占比多少合适？
从过往的工作经历中，笔者有个不精准的总结，只要不是刚刚创立的公司，一般比例如下：
运营数据的输入：战略数据的输入=7：3
理由如下：
1）这个比例说明企业有稳定的现有业务支撑，能够有足够的体量去支持对未来的探索；
2）这个比例说明企业对未来的思考有了一定的方向， 可以不断的进行相应的投入；
3）这个比例对于企业的现金流等财务和运营风险都能进行相对有效的管控，保证企业的发展在合理的受控范围；
4）这个比例也能够让公司合理分配自己的资源，同时能够在一定时间聚焦于某个关键业务的突破；
5）这个比例最大的好处是让业务团队对自己的业务投入产出有一个相对清晰的衡量界限，就是到了什么程度需要重新评估新业务对组织的价值。
我们不排除有其他的比例存在，但从企业相对稳固有序的发展诉求来说，以上输入比例是一个相对合理的参考值。同时也能够让业务团队更好的进行对现有业务的潜力挖掘，提升公司整体的运营效率，进而在某个点上形成相对的竞争优势。不管我们是否承认，大部分的行业，到一定阶段，都是组织效率的竞争或者说组织能力的价值呈现。
以上为今日思考。
