看到这个话题，其实我觉得“狼性”和“家文化”并不冲突，在这一点上我老东家就做的非常到位，想到这忍不住想跟大家分享
下面我会以自身的角度从【入职期】-【在职期】-【离职期】三个维度来带大家一起体验~
鄙人有幸在实习时加入中国平安并做了两年的寿险销售，这两年里平安的文化给我留下非常深刻的印象
一.【入职期】
新生欢迎会：平安针对每期入职的新人都会统一开新人欢迎会，每次迎新会会准备零食、奖品，新同事之间会通过游戏互相认识，现场的氛围十分好
师徒制：这一点要重点夸一下平安，师徒制做的太到位了，每位师傅都会认真的带徒弟，而且基本上离开了平安这种师徒关系还会维系着
我从【拜师仪式】【利益绑定】和【师傅赋能】三个维度说一下
1.拜师仪式：新人在欢迎会上统一给师傅敬茶，师傅一般会送徒弟礼物
2.利益绑定：新人开的第一个单子的提成给师傅，从而让新人跟师傅进行利益绑定，确保师傅能认真教（据我所知基本上师傅都不会要这笔钱的）
3.师傅赋能：
赋予技能：师傅在徒弟入职的第一天开始，就会对徒弟的技能进行反复的培训，直到出师
赋予能量：同时师傅也是徒弟生活中最好的朋友，徒弟有什么问题、烦恼都可以跟师傅反馈（基本上我知道的师徒关系都是非常紧密的）
二.【在职期】
【日常文化】：
司歌司操：
每天早上都会跟着大屏幕跳公司的司操和唱司歌，虽然每次都觉得很傻但直到现在我居然还记的平安的司歌（天是每个人的天~哈哈）
平安早播报：
一般会给我们讲最近集团又做了什么事情（例：领了什么奖，参加什么扶贫活动之类的），虽然当时每天都不是很想听，但后面发现这些事居然可以增加销售时的谈资（意外之喜~）
三会：公司会让每个团队开早午晚三会，每次会议都会玩游戏，打鸡血，所以基本上员工每天都精神满满
月度旅游：公司会给经费强制主管每个月带团队去旅游一次（记得当时自己的朋友圈都是公司和团队的小伙伴~）
PK激励：每个月公司都会搞PK活动，每个团队可以给自己想挑战的队伍下战书，然后在早会统一到台上打擂台（我见过扮成美猴王和葫芦娃的，哈哈~）
同时针对开单制定各种激励活动（像开单刮刮乐，幸运转盘，零食大礼包等）
【晋升培训体系】：
平安的晋升和培训体系做的非常到位，真的是把每个人都当做管理者在培养
晋升：入职后你就可以给自己招人了，你招一个人可以成为师傅，找四个人可以成为飞鹰组长，招到12人且团队业绩达标就可以直接当主管（这是真的给了每一个人晋升的机会）
培养：
师傅层级：师傅的认证（工牌会换成师傅带子），每周都有优秀师傅的分享会（可以自主报名）
飞鹰组长：组长的认证（工牌会换成组长带子），会参加系统的培养课程（飞鹰训练营）
主管层级：晋升答辩、主管的训练营、各种主管、经理的分享会给到各种干货（很多十多年经验的老主管）
这培养人才这方面平安真是业界的黄埔军校，哪怕你没做过管理，跟着公司的一套制度下来你也能安心上马
三、【离职期】
说真的不是因为一些特殊情况我都舍不得离开，但现在回头想会觉得“一切”都是最好的安排
散伙饭：走的时候没有刁难，没有苛责，只有小伙伴的礼物加上伶仃大醉的一次散伙饭
离职交流会：在离职前我们参加了一次离职交流会（当时还以为公司不想让我们走）结果那次交流会就是让我们简单聊聊这段时间的感受，大家都敞开了心扉，同时也都分享了自己走的真正原因（果然还是套路得人心，哈哈~）
总体来说那两年对自己也是一段珍贵的回忆~
