我国著名教育家张伯苓，1919年之后相继创办南开大学、南开女中、南开小学。他十分注意对学生进行文明礼貌教育，并且身体力行，为人师表。
一次，他发现有个学生手指被烟熏黄了，便严肃地劝告那个学生：“烟对身体有害，要戒掉它。”没想到那个学生有点不服气，俏皮地说：“那您吸烟就对身体没有害处吗？”张伯苓对于学生的责难，歉意地笑了笑，立即唤工友将自己所有的吕宋烟全部取来，当众销毁，还折断了自己用了多年的心爱的烟袋杆，诚恳地说：“从此以后，我与诸同学共同戒烟。”果然，打那以后，他再也不吸烟了。
在职场中，也是有很多这样的领导，明明自己做不到做不好的地方很多，却总是嫌弃员工做的不好，一个领导可不是只会管人就行，更重要的是要自己会能懂，更不能把自己的利益看得很重，而是学会考虑员工的辛苦，别什么都不知道，干活的时候，只会自己在那说话，这样的情况，谁会去干呢？
“领导就是要带领其他人走到他们从未走过的地方。”“领导”涵义有两层意思：一是要带领他人，二是要走到没有做过的地方。做一个好的领导，就必须具备三条：看到未来、相信未来、传播未来。
领导具体做些什么？或者说我们要做些什么才能够影响到别人？
首先，也是最为重要的是：以身作则。
为什么要以身作则？因为你要影响别人，带领别人去到他们没有去到的地方，你首先要告诉他们你对他们要去到的地方是清楚的，你对他们去到这个地方的收获是肯定的，也就是你要表现你对这个未来是非常确信的。相信未来，要首先靠你的言语、行动、追求来表现出来。
真正能够影响别人的是“心随心动”，这个影响光靠头衔和权力是远远不够的，至少是不能够激发团队成员的主观能动性，更不用说带领一班“追随者”。领导者要用自己的行动、行为来赢得追随者的尊重和信任，要用自己的信心来影响他人，这是成功销售中最重要的，也是领导者最重要的。
我们看看无荣格事业成功者的成功秘诀： 在聆听过很多很多成功人的故事中，我们都会感受到一个基本的事实：他们非常注重使用产品，随身带着荣格营养食品，或是荣格日用品，带着荣格化妆品，无论走到哪里，身在何处，都会按时使用。他们用自身对产品使用的习惯来传递自己对公司产品的信心，他们透过这种信心的表达来成功影响到一大批的追随者来感受健康产品的好处。
做事业也是这样。拥有成功钢铁团队的领导，也是靠他们对荣格事业坚持不懈的追求、全情的投入、多年的“简单动作重复做”来传递他们对荣格事业前景的信心。我们还可以看到，很多投身荣格事业的业务精英，他们十分尊崇业务指导、十分遵守行业伦理、十分遵循业务规。
在家庭教育中，同样如此，所谓上梁不正下梁歪，长辈如果做的不好，孩子们自然是有样学样，就好比现在手机视频中经常能看到的，很多人结婚有孩子以后，有了新家，就不待见自己年迈的父母了，即使住在一起，吃饭也是嫌弃父母，自己的孩子也在跟前，怎么就不想想，将来自己的孩子也会给自己这样的待遇呢？
则，他们为什么要这样的“十分”做到？他们在用这样的行动告诉大家他们对荣格事业持久永续的信心，他们在表达自己对这个行业前景的信心，他们在表达对荣格公司的信心，更重要的是他们在表达对自己一定会成功的信心。这些信心的充分表达，影响了一大批人长时期追随他们，成就了他们今天事业的辉煌。
言行一致，以身作则，通过日常的行动来说明自己认同某种信念、相信某些东西，你就会拥有一种力量，一种吸引的力量。当你做到这些，你就是实际上的领导，影响别人，带领别人共同实现梦想。
