1.华为成立之初，任正非就未把华为当作家族企业，他有着世界级野心，任人唯贤，华为的接班人是打出来的。

2.1997年，是华为发展史上非常重要的转折点，华为开始学习美国先进的管理经验，引入IBM流程管理。任正非多次强调，要有开放的心态，学习别人先进的东西，吸取别人的精华，充实我们自己。

3. 任正非强调，开放是公司发展下去的基础，但开放要以自己的核心成才为基础。

4.成长过程中，落后有时也是一种优势，为什么呢？因为无知也无畏，成长之初，深知自己落后的华为人有一种洼地心态、海绵心态，带着谦虚，甚至谦卑的态度，把整个世界当作一个巨大的无围墙校园，强迫自己每时每刻以开放的胸怀向外部学习。

5. 2003年，是华为的低谷，也是一个重大的转折关头，思科起诉华为侵犯其知识产权。华为要敢于应诉，并最终双方和解告终。任正非强调，我们要勇于开放，敢于与西方竞争，在竞争中学会管理。而正是从2003年开始，华为的产品长驱直入，突进西欧、北欧以及整个欧洲大陆，进而打入日本、南美、北美市场。

6.华为强大了，但依然要保持开放，甚至更加开放，和强者，要竞争也要合作，只要有益于华为就行。华为跟别人合作，不做“黑寡妇”，而要寻找更好的合作模式，实现共赢。