每天都为了作业冥思苦想，这个过程很虐心。组长说不能就当是一问一答吗，把答案写了就行，不用必须是文章。复利思维，在于启发你自己，以后自己可以向这些人学习，一鸭三吃，一次出手，多重收获。听完，豁然开朗。
复利思维的根本：具有核心竞争力，相当于“本金”。只有拥有了本金，你才能发挥“复利效应”。所以，在想让自己有复利行为前，先确定好自己的“本金”是什么。如果没有本金怎么办？请参看大叔的第一课：框架式思维。明确自己的目标，然后前进、前进、前进进。
大叔指出的复利思维，其实是层层递进的关系。
一、以质量为复利
我的理解是：有了“本金”，你不能让它躺在家里发霉啊，你得充分利用起来。该花的花，该玩的玩，但是，花出去了后，怎么再赚回来呢？这个就是复利思维要考虑的。复利思维不是帮你花钱的，而是帮你赚钱的。没人希望“本金”越变越少，使“本金”越来越强大，也代表了你的竞争力只能变强而不应该变弱。保证品质的前提下。开始考虑，如何复利的途径。
二、以分发为复利
“本金”不能放家里，得去投资，得去学习东西，得去钱生钱。而大叔是以写作为例，你的“本金”优质文章诞生之后，你得多渠道去分发：微信公众号、微博、豆瓣、知乎等等。贴心的大叔，都整理好了给大家。
那我以工作为例，开发系统，框架结构出来后，大的功能也都确定下来，一方面要埋头开发，一方面应该是去宣传，在公司内部各部门都开个说明会，让与会者提提要求，增加些与会者的要求功能，试着推广出去。
三、以变现为复利
大叔举了很多例子，打破了我的固有思维，从来不知道一个分享能够变成如此多一系列干货输出，竟然可以这么操作。
那工作中，我的思维是不是也僵化了呢？反思很久。
上面说到，试着把开发系统推广到各个部门，进行说明会，那是不是可以直接做成成熟的通用系统，兼容每个部门的需求，然后直接替代原有的小软件，做成一体化的功能系统呢？如果实现了，那么这个不就是最大的变现嘛。各部门都会付费给开发部了。那再拓展下，有没有可能，客户来公司，看到一体化功能系统，非常适合他们公司，然后要求购买这个一体化功能系统的呢？如果实现了，那不就又是一次变现嘛。突然，工作干劲十足。
四、以人脉为复利
一体化功能系统，推广到各部门，就能够认识各部门的人，可能也能顺手帮他们忙，解决个系统使用上的疑难杂症，这不就是建立人脉嘛，客户也能变的熟悉起来。这些都是个人的人脉。如果确实做的好，应该会有客户公司来挖人吧。哈哈哈。
五、以人设会复利
这个就是做人的口碑啦。能力再强，口碑不行，大家也都是宁可不要的。人的品性比什么都重要。
所有复利的基础，得有“本金”，得自己有实力。
总结下我第二课的学习心得：
“酒香不怕巷子深”早已过时。你的酒好（以质量为复利），让大家知道酒香（以分发为复利），大家争着来买（以变现为复利），口口相传（以人脉为复利），做酒一如既往的用料足，大家都说酒老板憨厚（以人设为复利）。
