线下学习共同的体的运营，任何时候最重要的事情，就是营销传播，拓展新客户，建立信任！
当然在这里最关键的开业前筹备期的运营，提前一个月的筹备期，先有个小目标，锁定30个种子用户，确保开业的时候，就有基本用户完成试运行期间的流程优化。试营业本质上就是正式在营业，千万不要拿客户练手。
筹备期营销传播核心的聚焦点，就是专业，所有一切都要体现在专业的团队，专业的能力，专业的塑造价值这件事上，而专业最终真正将聚焦的核心要素，都还是在人上，而专业的“人”需要表达的方式在以下几个方面:
一、关于创始人
创始人为什么做这件事情，创始人的洞察和发现，创始人如何有效解决这个问题。
创始人介绍，什么专业学习发展背景，职业的学习成长经历，拥有的专业资质及关联的技术证明，以及创始人丰盈的生命成长经历，都是可以重点呈现的要素。
创始人是最大的代言人，也是整个项目永远的精神领袖，打造个人品牌，始终站在营销传播的第一线。
二、关于核心团队
团队还有谁，核心团队因为什么而聚合，共同的信任基础在哪里？
核心团队成员，核心团队成员的专业背景和职业经历，与创始人的关系及交集，曾经共同协作配合过的项目，核心团队成员的多样性，成员曾经参与的公益项目承担及付出。
核心团队就是整个项目的媒体矩阵的关键节点，同一个项目品牌，不同的合伙人从不同角度分享传播，快速形成品牌的高频词密集覆盖，快速多点形成规模影响力，做好铺底阶段的互联网资讯撒播。
三、关于用户定义和画像
专业的团队对于用户也是严格定义和筛选的，到底在服务谁，解决什么样的问题，有什么独特的优势，包括可以同步配置的资源，对于用户清晰的定义，就是专业的表现，只有清晰的知道自己在服务谁，就能真正的服务好谁。
用户定义越是清晰，营销传播越是容易有穿透力，越容易聚焦真实有效的伙伴。
还要给客户呈现，服务的标杆案例，特别的样板客户，疑难杂症的解决方案，都是另外一个维度的用户呈现，包括用户的反馈，甚至是投诉的典型案件。
四、关于项目未来的规划和愿景
伟大的项目，始终要讲述宏大的愿景使命，一群人到底要去哪里？真正在解决什么问题，这个问题的底层是什么？一群人到底在为什么而努力？
真实可信的发展规划，不用思考太久，三年足够漫长，特别是想要服务多少个用户，未来会成为一个什么样的组织，对于将来的发展，是否有具象的画面和场景。
愿景也是一个路由器，可以链接到更多的资源，还有优秀的生态战略伙伴，所以宏大的愿景使命要反复提及，相信更多的伙伴自然会寻光而来。
五、对于产品服务的设计和交付
所有的营销不能脱离产品，包括服务定价，这个环节千万不能模糊。
当然更重要的是交付体验，真正带给用户内心的触动，所有高体验的瞬间不只是用心和善良，更是提前反复打磨的设计和构思，每一个生命都渴望被看见，被听见。
这个回到了生命成长的本质，价值感和归属感，背后就是让用户参与付出承担，还有就是彼此陪伴，相互关爱，持续成长！
关于营销万变不离其宗，从本质上来说，提前准备实施，掌握主动，任何一个空间，一旦开业，其实隐含的成本和费用本身就是在发生，唯有提前行动，确保尽快度过磨合阶段。
实现盈亏平衡是第一阶段运营的关键所在！
