1、场景
想象一个公司，里面总经理最大，下面有若干个职能部门，每个职能部门一个经理，这些经历权力地位相同，都次于总经理。而作为专门管理项目的分为好几个部门，每个部门里的一个人都负责一个项目，且每个部门横向竞争，然后技术人员都归集到研发部门。而由于公司规模小，每个研发都兼具多个项目，都有不同项目的不同事情要去处理。在这种情况下，作为管理一个项目的项目助理，也叫小PM，应该怎样协调公司的研发资源去推进项目。由于其中部分项目助理主观能动性太强，就自己亲自上阵去搞研发的，虽然内容简单，但是由于他们基本研发素养不足，很多不仅做的慢，还做的差，导致许多返工，最终因为实在绷不住，直接怼上层领导，然后通过上层领导把研发的人力资源协调到手。但是实际上不可能每次都这样去要资源，以下是自己根据自身经得出的小方法，当然不一定对，希望大家提供自己意见与合理的批评。
2、措施
2.1、做好本职工作
把自己在这个项目中能做的全部做好，记录好，然后现在哪些自己没有能力做好，要一个熟悉什么技能的研发，因为某某特殊情况，要被抽调几天专职这个项目（可以提前把要做的需求列好，并于相关技术人员沟通，天数由技术人员自己评估）。
2.2、梳理干系人
梳理干系人的时候先问自己以下几个问题：
- 谁有权利派技术人员？（研发职能部门经理）
- 谁有权力和研发经理提这个需求,相关权利排序（自己<自己上级经理<总经理）
- 会有什么阻碍（相关研发负责的其他紧急项目、相关研发自己的意愿）
- 如何排除阻碍：
- 与相关研发表明这次必须他来，如果有火烧屁股的其他事情，允许他先做完那个再过来协助
- 向相关研发经理询问，能否将特定研发身上的任务转移给其他人，然后让他抽出身来
- 采用自上而下的方式，由自己平级领导去协商，或者更高级领导去协商
2.3、实施策略
在出现逼到PM不得不做自己不熟悉的事情时候，肯定是经过汇报，但是总经理觉得问题不大，你一个人貌似也可以搞定的情形。而为了避免出现这种情况，你可以思考以下问题，然后做出实施上的改变，来保证自己最后成功率。
- 自己汇报的语言表述是否存在问题？
- 自己是不是非常紧迫严肃的汇报项目当前遇到的难点，而这难点自己确实无力解决（无奈的语气），你这个时候需要成为合格的演员，从某种角度来讲也是为了推动项目，减少自己工作压力的必备措施
- 这难点不解决会导致什么后果（从进度、成本、甲方客户关系来谈）
- 然后进行协商，由于什么原因，我必须需要谁把在这个干完，他的事情能不能暂时让其他人分担与顶上，让他全职做这个
- 这项目在老板心目中的定位是什么？
- 充分利用甲方，不惜谎报军情
- 发挥不要脸摆烂精神，老子干不下去了
- 追着老板死缠烂打，不停哭诉这个事情
3、结语
在弱矩阵中，与其说是项目经理，不如说是一个打杂干活的。而你需要在这个过程中磨炼自身沟通交流与谈判技巧，为成为合格的项目经理奠定更坚实的基础。
