前面2天谈到战略失败原因，一是战略停留在纸上，二是战略七零八碎不成系统，今天说说第三种原因—小马拉大车。
战略失败原因之三是，组织架构与业务流程依旧遵循老逻辑运行，与新战略完全不匹配。战略的落地需要组织能力、流程体系、资源配置的同步适配，然而多数企业在更新战略后，部门设置、决策流程、审批权限、资源投向仍沿用旧有模式。旧组织承载新战略，如同小马拉大车，流程繁琐导致响应滞后，部门壁垒导致协同困难，资源错配导致重点方向投入不足，新战略要求的快速迭代、客户导向、生态协同等核心要求，被僵化的组织与流程层层消解，最终寸步难行。
虽然有了战略定位、目标、解码，但组织并没有跟上进行变革与调整，还是原来的逻辑与方法，无非是新瓶装老酒而已，什么都没有改变与调整，这样战略失败也成为必然。
