本文是作者多年指导上千位候选人面试的实战经验的之总结。上篇文章解析了「自我介绍+在职时间+离职原因」这仨个高频作死法！标准面试作死赏析：标准面试作死赏析：活不过第一集的人都是怎么面试的
这一篇恰逢清明好时节，来篇应景的「你的缺点+失败项目」两大送命题吧～
常规科普一下，面试问题一般分为两类：
· Technical：核心技术问题跟面试的具体行业有关，分情况讨论
核心业务都搞不好，不是面试技巧能解决的问题，关了别看了，回去踏实做业务。
· Behavioral：花式作死重灾区！
两大送命题！
送命题1：你最大的缺点是什么？
What's your biggest weakness?
听到问题是不是就有些脊梁骨发麻，出门没看黄历啊！缺点嘛……乙之蜜糖，甲之砒霜，是非功过，自有后人评说……咳咳，表达起来可以参考下面四种方法：
一、老子有缺点，但是老子实在是NB
直接给个栗子：
我有一位候选人Alpha，在公司内部带哪个业务部门都是业绩第一，However! 这位候选人团队turnover rate离职率也是全网第一……
我在给这位候选人做了背景调查，来看看上中下三层的反馈：
老板：“Alpha非常有优秀，有能力的候选人，always surprise us in a good way。听说后来去了XX公司的业绩也很不错。“
同级：“我们配合挺好的，一起开展过两个大项目，Alpha很有决策力和执行力。董事会对其评价也不错。”（当然，这个Reference Check问的是同级的职能部门，比如HR，Marketing，互相竞争的BU GM可能会说另外一番……）
下属：“跟着Alpha老大干很有成就感，进步很快，就是压力非常大。有一些同学离职转岗。可能以后的领导风格可以稍微温和一些，多跟下属沟通想法。”
通过三方的回答，可以体会到谁更在乎什么：老板在乎赚钱，同级的职能部门在乎项目高效地推进，那么在他们的眼中，这位候选人的push团队的作风，就不是缺点。至于下属想舒舒服服的进步，那可能得再想想。
缺点与否，要看这位候选人要面试的岗位，其直接老板在乎什么。
如果像是一些外企，或者一些用360度评价的公司，那可能会影响评级。但是像互联网在打仗抢用户圈市场的时期，基本上是完全用业绩说话，那么，这种候选人就非常受欢迎了。所谓缺点，瑕不掩瑜。
契合是一个岗位的关键，找适合自己的。
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背景调查分三层：老板、同级、下属。背景调查的具体操作，请参考我之前发的文章：跳槽季的那些坑：不做背调 皇冠会掉
二、诚实并自信地表达不过分的缺点
1.公司不是在招一个完美的人，而是在招一个预算范围内能最好完成工作的人。
2.谁都有缺点，能直面阐述自己的缺点，在一定程度上代表你经过了深刻的自我反省。至于反省结果可能是：我知道，但我改不了。
3.有缺点也不要妄自菲薄，毕竟企业预算也有限。当然预算高了可能也就不面试你了。
契合，契合。候选人有能力，企业砸钱，这是一种契合。我水，你穷，大家二一添作五，这也是一种契合啊！有多少钱，干多大事儿，和谐跳槽，谁也别嫌弃谁。
三、意识到了，在改
如果你就是人狠话不多的大佬，那就直接表达吧，如果没有那么厉害，可以适当的委婉一些表达，比如
业务层面委婉表达赏析
· 业绩钢枪王 抢我们部门业绩？over my DEAD Body！！ 我很关注部门业绩，有时候我觉得自己应该跳出来，与其他部门多合作。
· 业绩成盒 短期业绩不还不够 我具有非常强的战略思维，但是有时候需要找到一个‘长期盈利’和‘立即盈利’之间的平衡。
· 未半而中道崩殂 长期战略思维不够，长线不好看 我是冲锋打仗的类型，严格加倍落实公司的指标，但每个成功的项目不能叠加产生集合效应，我下面会更关注战略与业务的结合。
作风层面委婉表达赏析
· 我懒 我会考虑到Work Life Balance。
· 我总迟到 我更偏向灵活的工作方式，以业务结果说话。
· 我有拖延症 我做事比较追求完美，有时会花很多时间，以至于自己加班很多。我也在注意balance工作时长与质量的问题。
· 我喜欢跟同事撕b！和同事在关键业务走向上处理意见不合时，我会直接地提出来，有时不够委婉，这也是我在注意的问题。知道了，但不会改。
· 我玻璃心又作 我比较在乎别人对我的评价，有人背后搞事情我会比较激动，我也在把关注点更多的放在业务上。Yes, pleeeease。
· 我喜欢在背后搞事情 这条别说了，咱们各自安好吧。
四、一笔带过，不深入细节
在阐述缺点问题时 ，一句话带过，对方不深究，你不细聊。把重点放在你的优点上，缺点不要大篇幅展开。坚持渣男三原则：不主动招，不拒绝讨论，不负责讲出跟前任的细节。
送命题 2：请分享一次你参与的失败项目？
Tell me a situation where you were a part of a failed project.
问失败项目到底在问什么呢？
· 当项目失败时……你能承担的责任 预想过worst case么？电邮证据留好，不是所有人都有底线，尤其是在失败背责任的时候。
· 你处理事情的方式 你的职业生涯是有限的，如果算60岁退休，五年完整的做一件事，那现在也做不了几件了。承认失败，及时项目止损，是成年人的一种能力。
· 反思决定的思维过程 做自己熟悉的行业和产品！市场调查可靠么？政府爸爸搞定了么？内部Stakefolders支持么？资金到位么能撑多久？也该慢慢认清现实和理想的差距了吧！
· 你处理危机事件的能力 crisis
management是个大话题，这里不展开了，回答时可以给出一个案例，
举个例子，我的一个候选人，上市公司CFO+董秘，提前得到浑水做空消息，及时召开董事会商讨，联系港交所停板，一方面准备材料，一方面开公关发布会。
· 你给出的挽回或解决措施 面子是什么？get the shits done! KPI重要性了解一下？
· 你重整旗鼓调整心态的能力 没事儿，坑踩多了，就知道了。慢慢会发现职场的好人不多，自己做好的那一个就好。
· 你从失败项目中学习到的经验 保持核心竞争力才是职场常青法则！身家性命和项目核心不能放到一个人身上！合同写清楚！如果没写清楚，找个好律师！
简！短！阐述过程
从绝望中寻找希望的积极结尾
从中学习到有助于公司的能力
I know, 从一个失败的项目经验中，扣题到对自己进行夸夸，简直是丧心病狂！
记得提前练几遍，别说一半儿就笑场了为自己的厚颜无耻而感到惭愧。面试全流程指南请参考：高管猎头手把手教你：做好这10点，远程面试成功率超过90%的人
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国际Top猎头公司人才顾问，专注C-Level及高管人才搜索和领导力咨询。服务过的客户从世界五百强，到中国头部互联网公司，再创业独角兽；覆盖高科技，互联网，商业服务行业，医疗以及金融行业。
