第一板块：导师型教练领导力的源起和内涵

[if !supportLists]1、         [endif]导师型教练领导力的历史演变；

[if !supportLists]2、         [endif]导师型教练领导力核心技术，

[if !supportLists]3、         [endif]6种管理者的分类和区别，

[if !supportLists]4、         [endif]什么是导师型教练领导力？

[if !supportLists]5、         [endif]导师型教练案例分析；

[if !supportLists]6、         [endif]企业为什么要建设导师型教练制；

[if !supportLists]7、         [endif]导师型教练领导力的“4个是与4个非”

[if !supportLists]8、         [endif]导师型教练领导力价值和意义：

[if !supportLists]9、         [endif]米缸与鼎的故事参研

[if !supportLists]10、       [endif]集思广益：总结思考。

[if !supportLists]11、       [endif]导师型教练领导力综合修为冰山理论

[if !supportLists]12、       [endif]导师型教练领导力核心思维导图

[if !supportLists]13、       [endif]导师型教练领导三问：

第二板块：导师型教练的原则：

1、导师型教练领导力体验核心对话技术；

2、Tutorial  Coaching导师型教练对话的特点；

3、导师型教练的三个核心原则；

4、导师型教练领导力四大管理意识；

5、导师型教练领导力聚焦点转变；

6、导师型教练管理者的核心方向；

7、导师型教练领导的定义；

8、Tutorial  Coaching导师型教练期待结果

9、第二板块结束集思广益：

第三板块：导师型教练的核心能力

一、导师型教练管理的深度倾听能力：

1、导师型教练管理的核心能力协同模型

2、深度倾听、有力提问、有效反馈；

3、深度倾听能力、深度倾听三个层次；

4、 如何成为一个好的倾听者呢？

5、深度倾听的定义：听出需要和情绪；

6、人类内心深处的声音背后的声音，七情六欲；

7、深度倾听的3R接受与反应

8、深度倾听 – 实习(组别活动)

9、深度倾听单元集思广益：

二、导师型教练管理的有力提问能力：

1、什么是有力提问技术

2、案例分析：乔致庸对话马荀

3、有力提问的3个特点；开放型、如何型、未来型；

4、封闭式提问与开放式提问的特点分析；

5、案例讲解：

6、开放式问题的构建：6W2H

7、什么是如何型问题，

8、如何型问题范例

9、未来导向型提问；

10、未来导向型提问案例分析

11、导师型教练提问背后的逻辑思维冰山理论；

12、什么是导师型教练提问技术构建模型----结构化思维；

13、什么是导师型教练提问技术构建模型----批判性思维； 

14、什么是导师型教练提问技术构建模型----NLP思维逻辑层次；

15、导师型教练的五个层次呈现：善选人才

16、什么是导师型教练提问技术构建模型---- GROW模型

17、什么是导师型教练提问技术构建模型---- OKR框架模型

18、导师型教练聚焦目标要符合SMART原则

19、目标框架案例分析：

20、总结分享集思广益：

三、导师型教练管理的有效反馈

1、如何有效反馈；

2、什么是积极性反馈和发展性反馈；

3、积极性反馈和发展性反馈的要领；

4、有效进行发展性反馈技术的法则；

5、导师型教练领导力的四种病和四种美；

6、导师型教练管理与其他管理区别；

7、总结分享集思广益：

第四板块：导师型教练的流程

1、导师型教练领导力核心----GROW流程

2、第1阶段 : Goal 聚焦目标，聚焦正向、符合SMART原则的目标

3、第2阶段 : Reality 了解现状，了解影响目标达成的要素、资源；

4、第3阶段 : Options 探索行动方案，扩大思考领域，探索行动方案，制定计划；

5、第4阶段 : 强化意愿-练习

6、导师型教练GROW教练流程练习；

7、导师型教练的任务路径：

建立信任、规划路径、提升效能、跟进支持、修正复盘、排序方向

            8、导师型教练首次辅导四大流程；

           9、流程话术模版案例训练：

            10、总结分享集思广益：

           第五板块：导师型教练的运用

[if !supportLists]1、     [endif]了解在管理中如何运用导师型教练；

[if !supportLists]2、     [endif]拟定个人教练成长的计划；

[if !supportLists]3、     [endif]导师型教练8个核心问题重启人生规划；

[if !supportLists]4、     [endif]导师型教练领导力与道德修养；

[if !supportLists]5、     [endif]导师型教练的双向修炼（内在、外在）

[if !supportLists]6、     [endif]导师型教练五行能量管理心法；

[if !supportLists]7、     [endif]导师型教练无边界一体化管理系统构建思维。

[if !supportLists]8、     [endif]总结分享集思广益：

[if !supportLists]9、     [endif]导师型教练作业：