感悟到三点，"精力恢复与做事情的平衡"，"以人为本，按照角色列计划"，"立马实践感悟的读书方法"。有收获，很开心~
1，以重要不紧急事情为生活中心的时间管理方法只有一个目标，那就是有效的管理生活。
这需要我们有完善的原则，对个人使命有明确的认识，能兼顾重要和紧急的事情，能平衡产出和产能的关系。
2，与其着重于时间与事务的安排，不如把重心放在维持产出与产能的平衡上。
平衡的一点是体力和精力的恢复。
多点休息恢复是为了更高效率为人处事。
另一种是管理与事必躬亲的平衡。
授权型管理
家庭亲情与事业发展的平衡。
家人是动力之源
3，高效能人士的脑子里装的不是问题，是机会，他们的思维是预防型的，总是能够做到防患于未然。
分辨轻重缓急，以及按部就班行事。
如果做不到，那是确立目标的功夫还不到家使然，而且不能由衷接受，事有轻重缓急，的观念。
只要确定是重要并且不紧急的事，也是立马行动
内心清晰结果会很快给你，内心有一点小犹豫，就会大打折扣。
4，以人为本
有效的个人管理，偶尔需牺牲效率迁就人的因素。
人总是比事情更加重要。对人不可讲效率，对事才可如此，对人讲效用，即某一行为是否有效。
首先要考虑的人就是你自己。
5，自我管理四步骤
确认角色。
最深有感触和最核心的点。与个人目标中的角色分类相对应。不同的角色对应的是不同的关系。比如跟家人在一起，考虑最多的是怎样营造温暖，这类事情就是重要重要不紧急事情。而工作角色中，提高效率、增强基础才是重要不紧急的事。
角色为导向，是区别于以事件日程安排为核心时间管理的最重要的点
选择目标。
安排进度。
每日调整。每周计划。
6，责任型授权
信任是使人进步的最大动力，只要方法得当，责任诉授权绝对能使双方受益。
最核心的点是预期成果。可以重复多次。双方都要明确理解最终结果，并以结果，而不是以方法为中心。投入时间，耐心详细的描述，最终结果明确拒绝日程安排。
综合考虑指导方针，可用资源，责任归属等
7，书有两种阅读方法
一是重复读，书读百遍，其义自现。
二是立即实践和讨论。立即改进自己的方法，暂时做不到也要找人一起讨论。
