一 本篇的本质什么？
WHAT：用凯利追随者表格这样的一个管理工具来创造有效的追随者；学会利用图表提升自己的领导力！
凯利使用这两个标准积极性和评判性思维为一个坐标的维度，来对追随者进行分类，于是，就把所有的追随者他们依次被称为“ 有效的追随者 ” 、 “ 循规蹈矩者 ” 、 “ 不合群的追随者 ” 、 “ 实用主义的生存者 ” ，以及 “ 被动的追随者 ” 。
why：有效的追随者，是领导者最值得依赖的对象，因为他们能够积极地投身在组织的目标之中，同时，他们又不简单地盲从，有能力进行独立客观的判断分析、敢于发表不同意见，敢于担当，对组织的目标负责。可以说，如果一个领导者没有私心，一心为组织的目标着想的话，有效的追随者越多，组织就会越高效。我前面所说的“打造有进取心的组织”，说到底，就是要创造更多的有效追随者。
how：首先领导者需要了解自己的追随者都是属于哪一类型。通过管理手段把更多的追随者转化为有效的追随者。
图片发自简书App
二 你对本篇的理解是什么？
我的理解是一个成功的组织或者一个领导者最大成功从某个方面来说就是组建了一只伟大的有进取心的团队。这只团队的成员大部分都是有效的追随者。一家公司一般都会存在这几类人 ，实用主义者 循规蹈矩者 被动追随者 不合群的追随者，关键在于如何能用管理工作去改善他们的行动，把无效的追随者转化成有效的追随者，这就是一个领导者的水平体现了！
三 你将如何运用？
1，学习使用这样的一个管理工具，经过分析组员是循规蹈矩者，要培养他们的批判性思维！针对这样的人群，我认为应该培养其思考力，每件事情能有自己的主见，以这样的话题开始：“如果这件事交给你去做，你会如何去做，请谈谈你的想法和方案，我们再一起决定，你觉得怎么样？”
