在《领导人真正要做的事》（What Leaders Really Do?）一书中，哈佛商学院教授约翰·科特发现，那些成果卓著而闻名的CEO们有一个共同的特点：他们会完全专注在某些核心的目标上，同时他们会让下属们也持续并明确地向这些目标前进。
在《执行：如何完成任务的学问》（Execution:The Discipline Of Getting Things Done）一书中，霍尼丝尔的前CEO拉里·博西迪和商业顾问拉姆·查兰发现：“如果一个领导者说--我又十项要务，这说明他根本不知道自己想要的是什么，他不知道什么对他最终要。你需要找到几个影响全公司业绩的现实目标和要务！”
自我教练问题与思考：
1、回想一下，你所处的公司或者家。你是否看到什么迹象，表明人们处于小心翼翼的模式？这对人们的表现有什么影响？
2、你一直在讲哪些限制你的故事呢？你一直在讲哪些限制他人的故事呢？
3、在一下方面，你运用自己的信念、热情、专注的情况如何？
A、在你的个人生活中？
B、在你的职业生涯中？
C、在你的某个爱好方面?
4、如何你能更好的运用自己的信念、热情、专注，你的表现会有什么不同呢？
5、想一想怎样用3F来影响他人的表现呢？如果他们能更好的运用3F，他们的表现会有什么不同呢？
