上周发通知，让今天做工作汇报，要求大家提前把报告发到人事部。今天上午正式做工作汇报的时候，有的人有报告可以进行展示，一边说一边展示，有的人没有报告只是嘴上说。
最后领导点评说大家都做的很好，还特地说了，不论是写了报告的还是没写报告的，大家都汇报的很好。
那么问题就来了，撇开报告做的好坏不谈，如果做不做报告都一样好，如果可以现场汇报的时候只用嘴上说，那么为什么要发通知要求提交报告呢？那通知的意义是什么？
实际上并不是在纠结有人做了报告有人没做，而是纠结领导的管理思路。如果领导什么都说好，那长期以往大家都就不用听领导的了，因为不按照他的要求做，也是很好，就没必要费心费力的去做工作了。
领导的管理情绪化特别严重，高兴地时候所有人都好，所有的工作做的都好，不高兴的时候，所有的人都不好，所有的工作都做的不好，所有的人都不合格。既然无论怎么做，对大家的评价都一样，那谁还把心思放到工作上，何苦呢，歇着不干不好吗，躺平摆烂不好吗。管理不能带情绪，不能总是都一样的评价。
