1. 马斯洛需求理论:作为管理者,要善于发现员工的需求,然后想办法去满足她。
2. 双因素理论:要懂得区分保健因素和激励因素,区分哪些是“应得的”哪些是“太好了”。
3. 期望理论:对于目标,一定要看着觉得高,但是跳一跳能够的着,这样更利于提高绩效。
4. X-Y理论:“胡萝卜”与“大棒”并存,好的管理者必须要左手激励,右手压力。
5. 公平理论:管理者要把自己的权利锁在笼子里,用规则,让员工感觉到公平感和安全感。
1. 马斯洛需求理论:作为管理者,要善于发现员工的需求,然后想办法去满足她。
2. 双因素理论:要懂得区分保健因素和激励因素,区分哪些是“应得的”哪些是“太好了”。
3. 期望理论:对于目标,一定要看着觉得高,但是跳一跳能够的着,这样更利于提高绩效。
4. X-Y理论:“胡萝卜”与“大棒”并存,好的管理者必须要左手激励,右手压力。
5. 公平理论:管理者要把自己的权利锁在笼子里,用规则,让员工感觉到公平感和安全感。