复苏的心灵
我们往往认为，心灵一旦沾染某种色彩就很难 复原，但事实并非如此。就像日航重建所显示的那样，人的心灵是可以苏醒的。只要想变得纯粹，并为此不懈努力，心灵就能够恢复到原有的美好状态。 同时，日航破产的事实也证明，人虽然是崇高的存在，但其心灵是软弱、脆弱的，这一点也不能忘记。
从这个意义上说，现在的日航或许正在迎来新的危机，这就是成功。没有任何东⻄，能像成功 一样蛊惑人心，使其狂乱，如果是大成功的话更是如此。对于成功的赞美、种种诱惑，以及成功所带来的心灵扭曲，不会导致生理上的疼痛，所以难以觉察，但是，会在不知不觉中侵蚀我们的心灵，改变企业的⻛气。
稻盛先生说，成功也是考验，所以，在日航重新上市时，稻盛先生给出的赠言是:“要谦虚， 不要骄傲，要更加努力。”
盛和塾塾生的善意
盛和塾是受京都的中小企业经营者之托，1983 年成立的。当时稻盛先生50 岁出头，正处于作 为经营者最为忙碌的年龄。稻盛先生认为，支撑日本经济的是中小企业，中小企业的健康发展对日本经济起到重要作用，基于这一信念，他义务向大家传授经营哲学，传授对经营者来说最为重要的心灵应有的状态。盛和塾现在在世界各地都有分支机构， 塾生人数超过1. 3 万。 如果从利害得失的⻆度思考，盛和塾的活动没有任何收益。稻盛先生本来就已经很忙碌了，还要⻜到全国各地，无偿地向中小企业的经营者们传授自己的经营经验和经营哲学，和他们一起喝酒，敞 开心扉地交流。一般的经营者恐怕不会做这么辛苦的事。但是，“为社会、为世人做贡献，是人最崇高的行为”，这是稻盛先生坚定的人生观。希望塾生们作为人，作为经营者，都能进一步成⻓。希望塾生的企业不断发展，让那里的员工获得幸福 。抱着这种纯粹的愿望，稻盛先生在百忙之中为盛和墊的活动花费了大量的时间。 稻盛先生决定就任日航会⻓时，塾生们的心情虽然很复杂，但当稻盛先生实际到任后，整个盛和墊都给予了鼎力支持。 刚刚破产时，日航受到了媒体的严厉批判，受到了客户的责骂，但塾生们却对日航的员工们说:“加油哇，我们支持你们。” 他们给予日航员工温暖的问候，还递上留言卡，热情鼓励，很多员工因此 感动得流下了眼泪。
稻盛先生以自己的善意创办了盛和墊，而塾生们 则鼓励日航员工，并以自己的实际行动，证明哲学的重要性。塾生们的善意又成了日航重建的巨大助力。
