听动听的音乐，读经典的书籍。你好，我是马登强Bean，这里是【登强读经典】。
这个领导力阶段看起来没有什么难度，而且很多小公司并没有这个阶段，由CEO全部负责，
人们相信能够搞好一项业务，一定能很轻松地搞定多项业务。
事业部总经理关注自己亲自管理的业务的成功，而同时主管多个业务的集团副总裁，关注事业部总经理的成功。
这是一个重大的区别，因为有些领导者只有当成功的原因大部分都归功于他们时，才会获得满足。
或许他的工作会让他有挫败感，因为他确信自己比下属任何一位总经理都干得出色，但却不能够亲自去做，所以很可能会要么支持不够，要么干预过多。
领导技能：善于评估资金调拨和人员配置的战略规划。
时间管理：平衡内外部、业务的投资组合，精于自己的核心能力。
工作理念：开放、善于学习的思维，包容的眼光去看待各种工作。
