P124—P126
1.目标是工作及其分配的基础。目标决定企业结构。企业的关键活动必须执行，最重要的是人人皆有任务可为。
虹霖：人人皆有目标，事事皆有目标。
2.没有特定目标的领域将会被忽略。除非我们决定在一个领域中将要评估什么，用什么样的判断标准加以评估，否则这个领域根本不会被发现，只能说些意图性的话语。
虹霖：目标，既代表方向，也代表判断标准，没有评估标准，就只有说意图性的话。
3.如果目标仅仅是美好的意图，那么它们是没有价值的。目标必须付诸实践，转化成工作。工作总时具体的、清晰的、明确的，工作成果总是可以测评的，工作总是有最后期限、特定任务及责任的。
虹霖：接第2点。意图，是没有价值的，再美好都没有价值。
4.任何变化都会立刻反馈到指挥中心并产生新的时刻表和飞行计划。
虹霖：战略三要素：目标、路径、复盘。目标是反馈标准。
5.目标不是命运，目标是方向；目标不是命令，目标是承诺。目标不决定未来，目标是调动企业的资源和精力去创造未来。
虹霖：目标是方向；目标是承诺；目标是反馈标准。
