整体回顾这段创业经历，我还得到了以下5条教训：
第一：重大事项，依靠决策框架做决定，而不是只有感觉或直觉一个维度。
“过去心不可得。”
我不否定7个月前的加入决定，那是在我当时认知和决策水平下的最优解。但是仔细回顾，感性成分还是居多，理性成分也只是一些宏观性的大逻辑，缺少系统框架。
刚才问了我的AI私教“智总”，TA给了这样一个框架——
维度一：天时与势能
1.赛道的底层逻辑：到底是“技术在寻找场景”，还是“场景在呼唤技术”？
2.切入的时机：作为负责品牌的合伙人，团队是否到了“品牌发力”的阶段？产品还没有定型，品牌建设往往沦为自嗨。
3.贝叶斯法则：初始胜率往往极低，是否过于乐观估计了这件事的胜率？
维度二：人和与心性
1.创始人的能量场与进化率：创始人是团队灵魂，他是一个怎样的人，优势与短板各是什么，认知边界与惯常的行为模式是什么？
2.合伙人之间是否“阴阳互补”、价值观契合？
3.反直觉决策：在团队里，如果感到“消耗”大于“共振”，需要警惕。
维度三：自我价值闭环
1.核心竞争力加持：这次加入，是让个人品牌能力在硬件领域得到了“萃取”，还是仅仅在透支名声为平庸的产品背书？
2.风险对称性：预期的收益是什么？如果失败，会得到什么？
3.遗憾最小化：想象80岁时回看，如果不加入，是否感到遗憾？
这只是一种框架，不一定全面，但有框架一定比没有要好。
仅智总列出的这些条目里，就有部分直指后来暴露出重大问题的环节。
而当时的我，甚至都没有去寻求AI的建议和帮助，不能不说是个重大失误。
第二：对于已经知道的智慧原则，要坚定地遵守执行。
2020年，我看倪师的视频，记下了一句箴言：“戒之初”。
它的意思是，事情刚刚开始有蛛丝马迹的征兆，或者问题刚刚露头，就要警惕，及时止损。因为事物一旦开始发展，就会有倾向，等它彻底呈现出来时，损害就已经造成了。
一叶落而知天下秋，窥一斑即可见全豹。一个人如何做一件事，就会如何做所有事。
特别在最初认识一个人、最初接触到一件事的时候，保持觉察、读象、判断。
很遗憾，我没有遵守“戒之初”。在看到了一些端倪时，会觉得自己是不是想太多了、是不是太敏感或太悲观了。
总之，被侥幸蒙蔽了眼睛。
第三：不要过于谦逊，更勇敢地承担责任。
张岱在《夜航船》里写过一个小故事：
从前有个和尚，和一书生晚上共同乘船，书生高谈阔论，和尚觉得这人肯定有知识有水平，心怀敬畏，就蜷缩着脚躺在狭小的船舱，不敢舒展。
结果，和尚无意中听到书生的话里有破绽，于是问书生：“澹台灭明是一个人还是两个人？”书生回答：“两个人”。
和尚又问：“那尧舜是一个人还是两个人？”书生答道：“当然是一个人。”
于是和尚对书生的敬畏之心全消：“哈哈，要这么说的话，且待小僧伸伸脚。”
这个世界的通常情况就是这样：有实学者往往低调谦虚，声量大者往往言过其实。
反过来，恰恰是这一现象的原因：知道得越多，越感到自己无知、天外有天，所以谦虚；而无知者才会无畏，只好先声夺人，占据话语权和人际关系中的上位，以此获得红利。
——当然，这是二元式的表达，领会意思就好。
性格使然，我在人际关系中，通常是内敛、低调、谦逊的那一个。尤其在新环境、陌生人群中，习惯于先观察、跟随，而不是主动构建、引领。
结果就是，关系或事情，往往被胆子更大，但并不具备足够能力的人引导着，走向不舒服的境地。
对方并不是故意或有恶意，他只是不自知。
但买单的却是所有人。
这次创业里，让我内耗最多、占据了最多时间的，就是制作融资BP的PPT。上边说了，我做了至少7个大版本、20多个小版本，在其中绝大部分时间是作为执行者，实现内容填充、设计，默认了创始人有着更深度和系统的思考。
但真不一定。
直到去年12月，我才真正意识到这一点，和创始人做了一次深入沟通。如果我的思考和逻辑尽早介入，也许能为我们两个人、为团队，都节省大量时间。
类似的，这7个月中，有两次我感觉更“舒展”的时刻，都是我跳出被安排的角色，向团队表达原点思考的时候。
在过去遇到的至少95%的人，逻辑与分析能力不如我，那么在一个团队中，我就应该挑起这部分的责任：从原点思考、系统构建、指出关键问题。
我对自己应该更有自信，主动站在自己该站的位置上。
第四：识别自我投射，对人祛魅。
祛魅才能如实。
简历是可以美化的，是可以选择性陈述的。title、履历、光环……都不代表这个人本身，听一听就好。从日常言行和每一个压力之下的决定中，认识一个人。
不过，祛魅最根本的，是觉察到自己的“贪念”。对方之所以能对我成“魅”，是因为我把自己的“求而不得”投射在了对方身上。
没有神、英雄、拯救者。一切都不可外求，自己的问题只能自己解决。
把握住主体性，更有助于“平视”其他人和机会。
第五：发心决定一切。
这一条不算是教训，而是一条再次被证明的经验。
我和核心团队伙伴的相识，是以一位老师的课程与修行圈子为纽带。团队核心伙伴，也是有智慧和多年修行经验的人。
所以，我和另一位比我更早进团队的朋友（她是联创之一，和我同时退出），在开启这次创业的时候，都有一个想法：
“哪怕只是得到个人成长和心性上的精进，也是很大的收获。”
果然，我们得到了，在这个过程中，都或多或少地完成了自己过往没有被解决的课题。
尽管有一些痛苦，但所遇皆是为这些课题量身定做的老师。
所以，真是求仁得仁。
纸上得来浅，事上练才真。因为发心的感召，所以老天给我们构建了一个如此真实的修炼场，真金白银，真刀真枪。
作者：老杨在成长；
