一、什么是战略思维
战略思维涉及高屋建瓴地分析机会和问题，并推断你的行动对他人可能产生的潜在影响，对可能出现的情况进行设想，并从全局出发应对日常问题和挑战。战略思维不仅能为个人的工作提供指导方向，还能为组织的发展带来很大的好处。
通过战略思维可以：
1.为你的团队制定一个与公司的总体目标一致的路线；
2.让你作出明智的短期决策，使之与组织中其他人做出的决策互补且一致；
3.获得员工们支持你决策的承诺；
4.提升你的团队的业绩，并且带来最佳业务成果；
5.培养一种支持创新思维，欢迎战略项目的文化；
6.帮你赢得重要的职业个人利益，包括上下级和同级的肯定。
二、战略思维行为：搭建战略框架
战略思维是一个不断进行的过程，拥有战略思维的人会不断重新评估业务环境，然后广泛收集信息并进行分析，以判断当前必须做出哪些改变才能在日后产生期望的结果。
三、放眼全局
放眼全局必须把战略思维付诸关注更大范围的“商业生态系统”，要以长远的眼光来做这一切，而不仅仅关注短期利益，然后才慎重做出工作中的选择。
1.了解公司战略及部门战略
对于每一个重要决策，你都要先考虑“它是否有助于我的部门和公司实施战略？”。
2.思考客户、竞争对手和行业
在进行战略思维的时候，要全面考虑公司内外部情况，这就意味着要及时了解外部客户的最新需要，竞争对手恶最新动向以及行业的最新趋势。
3.考虑上司、其他部门及团队的管理者以及员工
应该考虑你的决策将如何影响组织中的其他人，包括你的上级、其他部门和团队的管理者，以及你的下属，毕竟你的决策需要获得他们的支持。
四、明确战略目标
我们在制定战略目标要确保他们复合SMART标准。
五、战略思维行为：运用个人技能
一旦树立了全局意识并且明确了战略目标，你就完成了战略思维过程的第一阶段，接下来就该进入第二阶段：将战略思维技巧付诸行动，以做出明智的决策并创造有价值的业务成果。
六、确定关系、模式和趋势
能够领悟组织中不同部分之间的关系并识别看似无关的事件和信息中心的模式和趋势，你就可以迅速的想出问题解决方案，并减少制定决策时必须处理的详细信息的数量。
1.将信息分类
当你领悟到看似无关的信息之间的模式时，你便可以更加轻松的对信息进行分类，从而减少关注的细节的数量。
2.强化技能
（1）自愿加入跨职能团队或委员会，了解他们的战略目标，并通过与你团队目标比较，来评估目标间的适应性。
（2）获取公司组织结构图，了解公司中其他团队负责的工作，以及他们对你的团队工作的影响。
（3）在分析大量看似无关的资料或表面上无关联的事件的时候，应思考“这些不同的信息或事件潜在的共同主题似乎是什么？”
（4）每当你看到一个好做法的时候，思考“我可以怎样在我自己的情况中应用此方法？”
（5）跟踪那些对你的团队较为重要的绩效标准随时间的变动情况
七、创造性思维
创造性思维就是提出新的备选方案、设想可能性、制定完成任务的新方法。当你进行创造性思维的时候，你将带来更高效的流程、更新颖的产品和更好的客户服务方式，从而为你的部门和公司创造新价值，
八、分析信息
在工作中，无论是制定关键决策、管理复杂项目、解决问题，还是改进流程，都必须处理大量的信息，怎样确保获得所有合适的信息以及剔除不相干的信息来提高效率？
九、确定行动的先后顺序
在管理项目、计划一天的工作、制定决策，解决问题过程过程中，你应该如何将时间和精力投入那些能为你的团队和组织创造最大价值的行动，你可以试着设定明确、切实的时限。
在设定了时限后，花一些时间根据它们对全局的支持程度确定所列事项的优先等级，你可以思考这些问题，有些任务可能比较紧急，但对于大局来说并不重要。
通过确定高优先级的行动，你可以更加轻松地决定如何利用你的时间，以及怎样的次序来做事，或者决定把哪些次级重要的工作授权给下属来完成。
