今天被闹钟吵醒的时候，我还在梦里跟老王争论为啥吃个西瓜搞这么麻烦，还要整个切西瓜技术，拿来随便横一刀，拿个勺子挖了吃多简单。醒来镜子里一照，小脸蛋红扑扑，争论有点过了头，又要带两只熊猫眼上班去了。

自从在煎饼果子铺上班后，再也没有饿过肚子了。第一天上班老王就对我说了，凡是本店员工，肚子饿了煎饼果子随时吃，管饱！我以前在别的餐厅打工早餐都是需要自己买的，现在到了老王这里，我是一天到晚餐餐煎饼果子，光吃一个月我就省下不少钱，想想真是幸福，人家买房按截吃泡面，好歹泡面也是6.7块一包，而我吃饭天天不用花钱，太爽了 ！在老王煎饼果子店上班，承包你一辈子的饭量！突然想到这句话还是个不错的宣传语，我赶忙发给Alice 小姐姐。

快速洗漱完毕，踩了小白鞋出发了。飞奔到楼下正准备扫码汽车，手机微信call进来，一看是老王的，我纳闷着发生什么事了，一大早打我电话，赶紧接了起来。手机还没拿到耳朵边，就听到老王的指令：“ 你还没出门吧 ? 你今天不用去店里了，我今天去拍马屁学校做一场直播课，现场有几位重量级嘉宾，我让你和老杨去现场摊几个，老杨会开公司的车，直接带材料和工具过去，你直接去那里，我发定位给你。'' 还没等我应答，老王早挂了语音电话，叮咚一声，定位已经发过了。我赶紧导航搜索拍马屁学校，骑车20分钟，幸好不算太远，我扫了个车飞快地朝拍马屁学校冲去。

路上我一直在想，这个老王到底是什么神秘人物？煎饼果子做到全国第一我是相信的，无论是销量，市场占有率，还是品牌知名度都是到了NO1 的位置，拍马屁当老师还搞直播，这个我就不太相信了，扯蛋吧！我怀着强烈的好奇心不知不觉跟着导航到了拍马屁学校。车子还没上锁，就看到老杨拿着食材从车上下来，我赶紧跑去帮老杨拎东西。

我们进去直播间的时候，老王已经在准备设备了，几位嘉宾好像也是第一次来直播间，对一切都挺好奇的，我比他们任何人都更好奇，这是一群什么样子的疯子怎么整天研究拍马屁技术。这是老杨好像看出了我的疑惑，他笑着跟我说：“PMP 不是拍马屁，是项目管理专家，你知道我们老板的真实身份吗？他可是PMP 实战专家，青晖特聘讲师获美国项目管理协会PBA/PMP/ACP/PDMA/NPDP/PRINCE2 等权威认证，煎饼果子连锁只是他玩玩的副业，这下你明白了吧，为啥咱们店里员工个个都是拍马屁高手了吧？'' 老杨说完，自己也调皮地笑起来。我听得云里雾里，什么P ,什么P 不懂哦，但是我知道了老王很厉害，跟着老板有煎饼吃，还有知识可以学，非常感恩了。

趁直播还没开始，我帮老杨把煎饼果子铺搭起来，老杨准备在直播休息时间给几位嘉宾奉上我们美味的老王牌煎饼果子。嘉宾人数不多，老杨说他可以自己搞定，让我拿个本本坐角落去做下记录。

我搬了个小纸板箱在角落坐下，老王讲到哪里，我就记到哪里，虽然没上过什么学，但是老王讲的汉字我都能听懂，就是不知道他在讲什么意思。老杨叫我记，我就老老实实挑重点给记下来。

2021年10月19日 老王拍马屁直播笔记

项目整合管理

1.项目章程

1）起草：可由项目经理起草，但必须由发起人批准和发布。

2）修改:项目章程的修改超出了项目经理管理的范畴，由发起人或组织的其他程序来指导和管理。

3）内容包括：3类干系人（发起人的姓名和职权，项目经理的职责和职权，关键干系人名单）；4个背景（项目目的，成功标准，审批要求，退出标准）；5种高层级内容（高层级需求，高层级范围，整体项目风险，总体里程碑进度计划，预先批准的财务预算。）

4）作用：授权项目经理可以动用组织资源，也标志着项目的正式启动，通过制定项目章程可以确保项目符合组织的战略计划。

2.项目管理计划

项目管理计划是指导项目实施，并且检查，督促和控制工作的依据，也是结束项目的依据，其内容包括

3大基准：范围基准，进度基准，成本基准

10个子管理计划：需求管理计划，范围管理计划，进度管理计划，成本管理计划，质量管理计划，资源管理计划，沟通管理计划，风险管理计划，采购管理计划，干系人管理计划。

6个其他组件：配置管理计划，变更管理计划，绩效测量基准，项目生命周期，开发方法，管理审查

3.启动会 /开工会议 /开踢会

召开的时机：在项目管理计划制定（获得批准）之后，执行之前召开，是规划过程组的最后一项活动。

目的: 传达项目目标，获得团队对项目的承诺，阐明每个干系人的角色和职责。

4.高效会议

会前：做好准备工作，提前发送会议时间及议程，会议资料，发言顺序，基本规则等

会中：一起严格遵循会议议程和基本规则

会后：保存并发送会议纪要（关键在决议）

5 项目管理信息系统

包括进度计划工具，工作授权系统，信息收集与发布系统，自动化系统的网络界面

工作授权系统：是一系列正式书面程序的集合，规定如何授权（委托）项目工作，以确保该工作由特定的组织，在正确的时间，以合理的顺序来完成相应的工作，防止镀金。

6 项目管理数据与信息

1）工作绩效数据- original data

2）工作绩效信息-information after analysis

3）工作绩效报告-report including problems and solutions

7 问题日志

问题日志是记录和跟进所有问题的项目文件，可以帮助项目经理有效跟进和管理问题，确保它们得到调查和解决。

8 变更管理

1）四种类型

纠正措施：Correct the mistakes

预防措施:  Do something to prevent mistake happen

缺陷补救: Repair the holes

更新: update

2)变更请求的提出和审批

任何与项目相关的人都可以提出变更请求；变更请求可以口头提出，但是必须书面记录，并不是所有变更都需要CCB 审批，不涉及基准变更的可由项目经理审批。

3）变更流程（8步曲）

咱们举个例子，讲完这个例子咱们休息下，我们大厨已经为我们准备好了老王家煎饼果子，欢迎大家课间品尝，我们还为每位嘉宾准备了家庭礼盒，直播结束，大家可以找我们小英领取。老王用手指了指角落里忙着做笔记的我。

0步，就是确定要不要和石榴姐结婚，能不结就不结了。

1步就是确定要和班花结婚了

2步就是分析一下，本来一个人的，结婚会产生啥影响

3步就是找亲戚商量结婚以后怎么过

4就是要丈母娘同意

5领结婚证

6办婚礼，通知七大姑八大姨我要结婚了

7二人世界，幸福生活

8不忘初心，方得始终

煎饼果子大家都尝了吧 ？味道顶呱呱吧，保你吃了还想吃，直播结束你们可以找我们小英咨询家庭年卡的办理。好了我们时间宝贵，开始接着讲哦。

苦命的我继续写笔记，半个煎饼果子还没到肚子里，边吃边写了，反正角落里也没人看见我的窘相。

4）变更日志

变更日志用于记录项目期间发生的变更，它包含了整个项目期间或i阶段期间的所有变更请求的状态。同时，它也用于向受影响的干系人传达变更，以及变更请求的批准，推迟和否决情况。

9 收尾流程

1）确保该干的活已正确干完（内部控制质量+外部确认范围）

2）移交可交付成果（含分发报告）

3)收集项目记录（过程文件和客户满意度）

4）衡量项目成败（即符合标准，又要适于使用）

5）总结经验教训（贯穿项目始终）

6）更新组织过程资产

7）庆功宴（项目总结会议）

8）解散团队（释放资源）

注意：无论是正常终止的还是异常终止的项目，都要做好收尾工作，如果项目提前异常终止，还需要调查和记录提前终止的原因以及确认哪些工作已经完成。

老王的直播结束了，我也记得手麻了。直播间想起嘉宾们雷鸣般的掌声，老王一边开玩笑地说着：’咱们不镀金，准时下课 ！”一边在电脑屏幕上打出几个大字，明天见！  老王，你明天还有直播课呀，我可不想来做笔记了，你还是让我回店学摊煎饼果子吧，在这里做笔记，说实话我都没吃饱。我只是心里嘀咕下，最终没说出口。合上笔记本，去帮老杨整理摊子回店里。

每天好充实啊，摊煎饼果子 ，学拍马屁，我的未来是个谜。。。。。。