如何把领导变成资源方和支持者

每个人的职业生涯中都会遇到“领导”，哪怕是自己创业也有投资人、主管单位、领导。尤其是在我们刚进入职场的时候，我们会对领导特别依赖，似乎我们的成就感大都会来自于领导的认可。
我们跟领导之间到底是什么关系？什么样的领导才更有助于我们的成长？
作为成年人，首先要明确自己想要成长的目标，以及自己想要的业绩结果。其次需要建立把领导当成资源、当成客户的思维。有一个贴切的形容，员工和领导就像电脑的键盘与主机的关系，如果键盘不做任何输入，那么主机是无法展开工作的，只有保持沟通输入，才能得到最好的效果。
领导常常是我们生活中能接触到的最重要的资源之一。如果能得到你的主管或者老板的支持，你的效率会比一般人高很多。
可能你费尽心机去联系的一个行业大咖，你的老板只需要发个微信就能搞定。或者是你踩了很多坑才能明白的道理，那你的上司几句话就能帮你梳理清楚思路。但能不能撬动他这个资源，这就是你的能力。
在想要撬动领导这个资源之前，我们首先得要清楚，我的上司能做些什么？他曾经有过什么成就？要使他发挥长处，他还需要从我这儿知道什么？他需要我完成什么？或者你的领导身上有哪些值得我们学习的优点，以及需要避免的缺点。
如果你遇到的领导能力弱，就需要你多做，领导做不来的你来做，领导不会做的你会做，这个配合的过程其实就是和你的领导进行优势互补的过程。领导会因此而依赖你，同时领导身上的资源和权力，也自然而然地向你倾斜。
假如你遇到的是一位能力超强的领导，那你一定要追谁他，他的能力会为你的晋升加速。
总之，只有彼此互为资源，才可以使双方利益最大化，才能使双方走得更远。获得彼此地信任，尤其使获得领导地新人，这是我们踏入职场首先要做的事。