在组织当中，要有一定的压力存在。越是优秀的人，越懂得利用压力促使自己不断进步。要让员工有危机感。这就是我们为什么要坚定执行“271”人才盘点的原因，要激发老黄牛员工变成明星员工，让处于尾部的员工有压力，干不好就会被淘汰的风险。
20%（优秀员工）是哪些？他自己本人清不清楚？作为管理者有没有进行过沟通？有没有树立为团队的标杆？有没有设定更高的目标；
70%（可培养的员工）知不知道自己的提升点在什么地方？他们对应的优势是什么？有无制定提升方案？
10%（需优化的员工）如何做调整计划？具体妥善处理的行动是什么？
我们现在说的“271”跟之前的“末位淘汰制”有何不同？这两种方案对于“1”这部分都已经具有相对完善的方案和落实。但其实，“271”在进行人员优化和淘汰的同时，管理者自身也要进行全方位的反思，审视管理是否存在问题，同时要更加重视“7”这部分的培养。
我们要不断地将10%进行优化，引进优秀的新人为团队注入新的思想和活力，但同时更要对70%的人员进行有效培养和提升，让他们进入20%优秀人员行列，使团队实现动态成长，使企业人才蓄水池拥有源源不断的资源。
