R  便签

进人一种思维模式，就如同进人一个新世界。在其中一个个人能力固定的世界里，成功需要你证明自己的聪明和天赋，证明你自己的价值;而在另一个能力可以改变的世界里，则需要你提高自己，去学习新知识，发展自己的才能。

在前一个世界里，遇到挫折意味着失败。得到一个糟糕的成绩，输掉一场比赛，被炒鱿鱼，被拒绝这些都意味着你不够聪明，不够有天赋。而在后一个世界里，自身没有成长，即没有达到想达到的目标，或者没有完全发挥自己的潜能，才意味着失败。

在前一个世界里，努力是一件坏事。努力，和失败一样，意味着你不够聪明，不够有天赋。如果你足够聪明，根本就不需要努力。而在后一个世界里，努力可以让你变得更聪明，更有才能。

你可以进行选择。思维模式其实就是一种信念。它们是强有力的信念，但它们只是你意志的一部分。而你是可以改变自己的意志的。

I便签

what：通往成长的下一个关口，有两个关口。一个关口是一面墙，另一个关口是一扇带锁的门。你会选择走哪个？我想，绝大多数有成长意愿的都会走向有锁的门。但是，现实中，或许有更多的人选择这面“南墙”，时时出现，不撞南墙不回头不回头；当然，也有走向带锁的门，努力去想办法去破解门的密码，带着成长的钥匙走向下一个关口。我们暂且称呼他们为，撞墙人与开锁人。

选择不同的路，也意味着有赶路人的思维模式。撞墙人的思维模式，是固化的。面对一个个问题或挫折，甚至反复出现的问题，他们更多的认为自己没有这份能力或天赋，他们凭着运气去撞撞看，在他们的观念里，个人的能力是固定的，就像那面墙一样，他们自我否定，独自难过。开锁人的思维模式，是活络的。面对一个个问题或挫折，他们更多的认为自己能力暂且还达不到打开门锁的水平，但是他们可以去努力提升自己的开锁技能。在他们的观念里，个人的能力是活络的，就像那扇门，问题就像门锁，想办法开锁就是了，他们乐观面对，敢于尝试。就像得到的罗胖在跨年演讲里说的：行就行，不行咱再想想办法吧。

WHY:撞墙人，面对问题，第一反应往往是责备，不是怪他人就是怪自己，他们内心郁闷，自我否定，他们希望获得更好的能力，但是因为无法觉察自己的状态，或者无法付出实际有效行动而原地徘徊，甚至拒绝他们的协作。在工作生活中，无法实现更好的成长，价值提升有限。开锁人，面对问题，第一反应是出现了什么问题，如何通过资源来化解问题。他们更容易在问题中不断提升能力，通过不断解决问题，提供更多的价值。

HOW:那么我们如何让撞墙人慢慢成为开锁人？我想以下步骤可以尝试

第一步：察觉状态；当我们面对问题时候或者挫折时，先自我感知内心感觉；否定自己？躲避问题？责怪外部环境？自暴自弃。我就那样了，爱咋咋地？但凡出现诸如此类的想法和行为，那么我们就开始在撞墙了。

第二步：切换思维；一旦意识到自己在撞墙。那么我们就需要切换思维。给自己一个提示：墙的隔壁，有可以开锁的门吗？或者自问自己：开锁人该怎么办呢？让自己赶紧从撞墙状态，转为活络的开锁状态。

第三步：召唤行动；当我们付诸行动时，也好比要去开锁。先看看这把锁，是自己有能力破解？是否可以通过学习可以去破解？还是这把锁可以通过协同来打开解决？那么我们可以针对性的采取确实有效的行动来化解问题。

WHERE:任何遇见问题时，对自我个体或者对问题处理上的想法，若出现否定，放弃，抱怨等状态，都可以通过思维切换来让自己抽离撞墙的思维模式。

A1便签：

21年12月30日，在拟定一份劳动合同解除协议时，套用了上次的版本。在准备打印签署时，被同时发现其中一处的A姓名没有更正过来。当时，第一反应就是，这么低级的错误都会出现。我这个人怎么那么粗心。若真签署了，导致协议实效，就是重大的工作失误了。内心很是自责和难受。在接下来的一天工作心情都大受影响。

反思：当时的状态就是自己成为了撞墙人。面对问题，第一反应就是否定自己，给自己贴便签。

A2便签：

背景：在年底的人才梯队培养计划中，A部门主管制定的计划没有通过，需要沟通重新修改，但是该部门主管修改意愿不强，需要直接沟通。若想要将规划设置的更加落地和有效，需要再一次进行针对性调整。

在1月5日前，针对A部门需要重新修改年度人才培养计划时，用上述步骤来化解。

觉察状态：上一次的沟通，面对A部门主管意愿不强。出现了放弃修改和改善的内心独白。想着，主管意愿都不高，再介入要求，对方也不一定愿意去改善。

思维切换：针对上述对待问题时，出现了否定放弃的心理，已经进入到固定思维，不愿提升改善的状态。需要进行思维切换。虽然面对A主管意愿不高，但是目前并不拒绝。为了能更好的提升规划效果，需要努力去沟通，制定更有实效的规划计划。

召唤行动：1月4号前，对A部门的规划再次分析，针对落地较难，规划内容过于空泛等问题进行更加明确的梳理。并提前与A主管预约时间，从让规划可以更好的角度做一次沟通，协助部门进行专项分析沟通。