去年，我分管的其中一个部门业绩不好，没有完成公司下达的指标。
作为一名分管领导，对于这样的结果，我肯定是不满意的。
究其未完成的原因，还是在于人，从部门管理者到部门基层员工，大多表现都差强人意。
每当有身边的人问起部门业绩时，我都觉得没面子，也总想把这个原因归咎于团队不给力。
经过这段时间反思，我觉得纵使整个团队有问题或其它客观原因，但最应该反思的还是自己。
这段时间，我一直在看稻盛和夫的书，给我最大的启发是遇到困难或需要承担责任的时候一定要勇于跳出来，而且要带领团队好好反思，争取在新一年度把业绩做好。
但这个想起来简单，真的要做到也很难。所以，我还是不断看稻老的书，希望发自内心改变自己旧有的观念，以员工的精神和物质双幸福为目标，带领他们攻坚克难，争取2026年的业绩出现比较大的改观。
