要我干是一种被动工作状态，需要上级压着干，催着干，推着干。不干就怎么怎么处理你，拿一些规则压你治你。有领导戏曰：管不住你的心，先管住你的身。你的前程在我手心里攥着，不听我的不行。
我要干是一种主动工作状态，不用领导催，不用上级压，自觉主动把工作就做了，而且做得很好，不光做了自己份内的工作，还额外多做了分外的一部分工作。
这两种工作状态，与领导的凝聚力脱不了干系。凝聚力强的，人人我要干，反之，人人要我干。
之所以我要干，是因为干就有收获，干就有福利待遇，名利都是干出来的，不是评出来的，不会出现人情因素。
之所以要我干，是因为干多干少一个样，会干的不如会玩的，老实本分干活的不如巧说会啦的，拼命干活的不如胡乱捣蛋的。
有的领导凝聚力强，善于树典型，抓人心，形成一种我要干的氛围，而且员工之间团结和谐，人人都没有私心，好的方法建议都分享出来。形成一花独放不是春，百花齐放春满园的局面。
有的领导凝聚力欠缺，人心涣散，员工如一盘散沙。八十个人得100个心眼子，人人各自为政，都有自己的小九九，不愿意多出一分力，要名要利却跑在第一位。
评论
此文把“要我干”和“我要干”两种工作状态的根源剖析得特别透彻，戳中了团队管理里最核心的“人心”问题。
本质上，这两种状态的分水岭，就是领导能否搭建起一个“付出有回报、实干被看见”的公平环境，以及能否凝聚出“彼此成就、而非各自算计”的团队氛围。
- 当“干与不干、干好干坏”结果脱节，人情大于实绩时，员工自然会收起主动，陷入“要我干”的被动应付；
- 当“实干能得实惠、分享能共成长”时，不用催促，员工自会生出“我要干”的内驱力，甚至主动把事做到前头。
此文说的“一花独放不是春，百花齐放春满园”，正是凝聚力强的团队最棒的样子——领导抓的不是“管住身”，而是“焐热人心”，大家才会从“怕被处理”变成“想把事做好”。
