秋天来了，又到了收获的季节。
这一年来，公司4条产线齐头并进，各显神通。油脂贸易产线稳固老客户、开发新客户，销量利润有了大幅增长。特油产线保质保量满足销售计划，有序启动6线新项目相关工作。中、小包装两条产线也不甘示弱，针对去年年底存在的滴漏和吸瓶问题多次促动分析改进，品质有了质的飞跃。
又到了该收获总结的时候，我们该如何做好总结分析，如何讲好产线故事呢？
一年来，各产线围绕“成本、效率、质量、服务”开展了很多具体项目，我们大家期间做了不少工作，其中很多可圈可点的，这些都是可整理、总结的。
比如非贸采购的纸箱5层改3层项目，从前年底策划，邮件请示营销，到我们确定、测试、打样、调整尺寸等，整个过程有沟通，有分析、有措施、有验证、有比较（与广州工厂）、有成果（绩效）、有提升。这就是一个从市场端到供应端，是采购、生产、品管、储运和市场环节全方位的一个好的促动故事。
我们的产线活动的全过程要围绕财务～客户～内部流程～能力提升有序推进，换而言之，大家能力提升了～梳理下流程～打破部门墙～客户（内外部）满意了～财务（成本）有了明显的下降～利润目标有了提升。
产线故事多，看你怎么说。
集团张总说过，我们不但要做好，还要能够总结好，还要能够讲好产线故事。
