在sf BT关系中，咨询师与来访者的合作关系至关重要。sF BT的咨访关系是他们共同理解基础的，这种合作的关系贯穿在整个咨询当中。在开始暖场阶段，咨询师创造一个平等的互动关系，营造一种可以开放对话的正面氛围，让来访者感到温暖，开放，他们建立一种合作的关系，开启咨询的序曲。咨询师紧紧的贴近来访者，接纳来访者，按着他的脉络肯定他拥有自己的资源，咨询师尊重来访者，倾听来访者内心的声音，相信他能恢复原本状态能力，有解决自己问题的胜任力。
在合作的关系中，来访者动机非常重要，咨询师通过预设立场来提问，来协助来访者。只有来访者有动机，愿意改变才是最关键，咨询师只要做好身后一小步即可，通过咨询对话来访者本人需要思考其愿景、目标，例外经验，行动计划，用语言的方式描述出来，这样的合作才能够达到共识，才能够更好的让来访者做出改变。面对暂时没有改变动机的来访者，我们也不能生拉硬扯，要跟随他的脉络，先跟后带，接纳他，理解他，让他在自己的世界里待一段时间，等他自己愿意接纳自己了，不内耗了，改变才有可能会出现，他才会有动力去做自己想要的事情。来访者与他自己的关系要比咨访关系更为重要。
接纳不是放弃。接纳中有理解，包容，相信，来访者有困境只是暂时的，他一定会找到一个解决问题的办法，是目前他还没找到这把开启金山的钥匙，咨询师就是来协助他来找到开启这把宝库的钥匙，他们之间是平等合作理解的关系。而放弃是不相信，不理解，不接纳的状态，他不会相信来访者有能力，有有可能会改变目前的困境。我们做的就是要接纳而不放弃他。
无论怎么样，咨询师始终要尊重来访者，接纳来访，相信来访者，始终以合作的关系来鼓励来访者对未来充满希望，才可能带来改变。
