每个专业人士相信都有过遇到“点子大王”的经历，点子大王是什么人呢？我的定义里就是团队当中哪些习惯性拍脑袋决定，提想法、建议不经深思，好心但缺乏系统思考能力的人。
如何帮助这样的小伙伴发挥出自身的价值呢？在认可的基础上，善于提出质疑性问题，引导对方更加纵深的挖掘自己。
举例：你是怎么做出这个判断的呢？你是如何获取这些信息的呢？从哪听说、可信度高吗？以什么样的数据支撑？你如何分析这些数据？还有別的选择吗？这个建议适用范围有多大？这个想法很好，但谁去落实呢？
质疑性的问题，共同的指向是：如何证明你是对的？经得起质疑推敲的决定，才具备可操作性，一个团队能养成求证、自证的思辩习惯时，专业价值自然就会提升了。
