周末朋友聚会，老吴心情不好，我问他怎么回事？他说辞职了。
我感到奇怪，说：“你们领导不是一直都很重视你吗？上周还说要升职了？怎么一下子就不干了。”
老吴气愤的说：“我在公司工作了五年，勤勤恳恳、兢兢业业，现在领导晋升总监，空缺的经理岗位居然不是我，领导推荐的是同事老李，他平时总跟我说很看好我、重视我，可关键时候竟然没有推荐我。”
领导说看好你，却不提拔你， 这是怎么回事呢？
一、领导说“看好你”，可能就是一句“口头禅”
一天，老板把我叫到了办公室，给我倒了一杯茶，让我坐下聊。
“老吴，你是老员工了，公司刚成立你就过来了，对公司发展你是做出贡献的，现在公司发展了，大项目也接到了，但是管理岗位不能设太多，管理人员多了，管理效率就会下降，人力成本也会增加，这对公司发展是非常不利的，在公司中你是我最信任的人，内部的一些事情还需要你多费心，我现在经常不在公司，你要帮我看着，你办事，我放心！以后其他项目再安排你去，好好干，我很看好你！”
“您放心，我不会辜负您。”原来老板这么重视我，我很激动，从老板办公室出来整个人都觉得舒服。
随后的一段时间，老板陆续把老王、老李、老万叫到了办公室，他们出来时，感觉都是那么舒服。一个周末，一位离职的老同事请我们吃饭，酒过三巡，菜过五味。老李喝的有点多了，因为项目的事，大家聊了起来，说着说着，边扯到了老板的谈话，原来老板给我们四个人说了同样的话。
二、业务你可以，带人你不行
管理自己和管理他人是不同的，业务能力强，不代表能带领团队往前冲和能做好管理的工作，一旦提拔后又降职，最后经常出现就是会流失了这个优秀的人才，而且影响士气。把不擅长管理的人员提拔到管理岗位，对晋升人员并不是一件好事。一个明智的领导在晋升人员时，既会考虑候选人的业务能力，也会考虑候选人的管理能力。
小张在一家电子厂任职业务员，因个人业绩做得好就提拔为业务主管，下属有5个人，工作3个月后发现管理做不好，业绩也下滑，团队氛围也上不去，小张没有办法便向经理申请辞去主管岗位。
三、你能力强，但忠诚度不够，让领导没有安全感。
比起能力强的，领导更喜欢忠诚度高的。优秀有能力的人，不一定说要放下身段去讨好谁，但如果想在组织里步步高升，那一定要让领导知道你是个忠诚可靠、值得托付的人！
有些人，自以为能力很强，为了快速的升职加薪，在公司里总是想表现自己，这种同事是可以获得极高的威望，但是他们的情商却很低，要是领导的位置受到了他们的威胁，他们解决问题的能力再强，也不会被领导晋升的。
