别总相信命中注定,有些美好总会意外发生
今年初我让一个朋友算运程,他问我算完之后呢?意思是,结果好或不好呢。我说“那就继续努力呗”。不管好不好,都得努力不是吗?
是的,我对风水命理确实有很大的兴趣,但是,不管算出来的结果是什么,对于我而言,总是要努力的,没有什么是命中注定的。如果一个人注定大富大贵,他若真的不努力,什么都不敢干,我想除了含着金钥匙出身的那些人,恐怕是不可能的吧。
本来要求写读书营复盘,但是由于今年考试,就参加过最后一期终极主题营的活动,同时也是一名排长。因而,我更想说说自从我加入剽悍江湖后在运营上的收获吧。
相对于很多其他收获而言,社群运营是我最意外的收获。2017年第一期行动营,我是本着增强写作能力去的,可是,最后却收获了社群运营这一能力。以下将对我在剽悍江湖的一些经验进行一个复盘。
初入运营江湖,多观察、多思考
观察与思考,远比没有经过细心观察与自主思考而马上行动更能成事。
俗语有言,磨刀不误砍柴工。在社群运营上,我至今认为,观察与思考远比马上行动更能成事。想必我们应该都报过很多课程吧,试想一下如果一个交课程运营的课程如果没有通过社群的形式进行教学,那么这往往就是理论派,我们都知道理论没有与实际联系起来,往往容易导致实践的结果与理论相去甚远。
一个教社群运营的,往往最直接的方法就是在以运营社群的方式教他们如何运营社群。让他们观察一个社群是怎么运营的,运营中遇到的问题应该如何解决,如果运营会有更有利......我总是在想一个问题:那些教社群运营课程的人,有没有这样一道题目“观察我们这个社群,写出它的运营架构,它运营亮点是什么,缺点是什么,应该怎么改进?”
我在行动营的时候,关于社群运营我真的是经过自己的观察和思考学到了很多的东西。这当然和当初的运营理念是很一致的。第一期的行动营,重在自己去观察事情,连长和指导员们不轻易回答问题,他们总是让我们先自己思考问题,在经过自己思考,搜查百度、知乎、微博中没有找到答案再去问。
就这样,我慢慢学会去观察。后来呀,我发现这个运营社群真的是一件很好玩的事情。我会观察他们是怎么做事情的、怎么回答问题的、都有哪些项目等。后来我成为了一名小助手,我的连长牛牛姐只告诉我要干什么,她不告诉我怎么干,我也是自己思考着去怎么干,然后不好的地方她会问我"这样子会不会比较方便呢”。
自那时候起,我便学会了如果通过观察、思考去怎么做好一件事情,而不是怎么快速去开始做一件事情。
学习统筹
不想当将军的士兵不是好士兵,不会统筹的社群运营不是好的社群运营。
我可能不太擅长想怎么搞一个有创意、有趣的活动,但我擅长进行统筹。社群运营,多的是琐碎、细小的事情, 如果我们统筹好,那么在推进事情的时候就事半功倍。所以,我很赞同每一个学习社群运营的都去学习怎么做统筹。、
其实,说出来不怕笑,我之前连统筹是什么都不知道,而现在也并能完全搞得明白,但我知道就是那么一回事。
我在一期的时候是小助手,二期的时候基本算得上半个统筹。那时候二期行动应已经开始了,预备营好像已经结束了我才参加到运营中去的。我到二期一连的时候基本上什么都没有,用的是石墨文档, 那也是我第一期使用石墨文档,但是就二期连长筝姐说“你想做什么就做什么,都归你管”。后来我开始统一整理文档,梳理任务,也给筝姐提了很多自己的想法。
第三期就是我和筝姐从二期结束之后三期开营之前,就对第三期的整体运营做好了统筹,分配好了任务,并且每个时间节点要做那些事情哪些人负责都做好了计划。这相比第二期来说,第三期就轻松了很多。
统筹,对我而言更像是一种大局观,胸有全局,便能掌控好全局。
不要逼自己合群,但要逼自己能合作
你就是你,是不一样的烟火。如果你是一颗螺丝钉,别为难自己变成一颗螺帽。
我们总说要建立好的人际关系,但是好的人际关系不是逼自己去合群,去为难自己,你了解你自己,却要去为难自己,这世界上难道还有比这个更让人痛苦的事情吗?
在社群运营中难免会需要合作,在我们剽悍江湖的社群运营中就更是如此,就光看行动营,每一期的运营官都多少两位数以上。我们要知道,每一个人都有着自己三观、有着自己的性格、有着自己的信仰,我们可能真的不合群,在意见上也可能有很多不同的地方。我们需要寻找一个利益共同体,说直白一点就是“我们为何会做这一件事”,当我们发生冲突的时候,我们就要想一下哪个意见对这个利益共同体更有利,那就用这一个意见。
有很多人跟我说,我不想去链接,不想去附和。我明白,因为我曾经比他们更不想去链接人。但是,我们处在一个人际社会关系中, 我们避免不了与人有这样或那样的关系。在社群运营中, 那就是合作的关系,我们可以不要逼自己去合群,但要逼自己能够去和他们合作做好事情,不然就不要去做社群运营了。
我们是独特的,但我们也是普通的,保留我们的独特,去干普通人可以干的事情。
(再写字数就超了,未完......待续)
瞧,别总相信命中注定,有些美好总会意外发生。我的运营技能不就是吗?