自我提升的方法：自学、历练、反省
自我提升主要是靠自己，上司帮助是辅导，在事业部经理转型的过程中，面对复杂的问题最有效的解决办法就是协同三角模型（战略方向、组织能力、人员能力）。
事业部经理在评估和协调各个部门的工作中需要考虑的问题：
1.沟通，学会提问、倾听和反馈，这一点也适用于我们在日常工作中的拓展客户上，学会向客户提问，学会倾听客户的诉求，学会与客户产生共情。
2.设定目标，将这个目标同公司的管理目标结合起来，在我们日常与客户沟通的时候，往往出现没有话题沟通的情况，或者只是一味的干巴巴的赞美机构很好、很厉害，其实我们也完全可以通过第三方的一个身份给予机构设定目标，并且给出机构的相应的方法，如果在这个过程中能够得到客户的认同，那么这一单就基本上就拿下了。
3.建议事业部经理每次商务出差都带领一名经理，这个可以帮助他更好的了解各个部门的作用和实际情况，这一点在我们沟通客户的时候同样有启发，对于搞不定、拿不准的客户可以带上部门 经理协助沟通促单。
对于一线经理来说不管是提升领导技能还是提升下属工作业绩，一定要掌握相应的方法论，就像磨刀不费砍柴工，掌握了方法，一定会事倍功半。
