第三章
构建游戏化组织，让工作变得更有趣
伴随着互联网成长起来的新一代员工，金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要理由，让工作变得有趣或许是一个不错的方式。
一.设定明确的团队愿景
要想组建一支优秀的团队，第一步就是要设定宏大的企业愿景。这个愿景必须清晰而具体，足够宏大，决不能仅仅局限于企业团队这个小领域，而是要定位在更广阔的范围中，与人类生活，世界进步等概念相结合。
二.制定清晰的游戏规则
游戏的前提是规则清晰，人人遵守，游戏才有继续的可能。企业的职责是为员工提供清晰且富有吸引力的规则。这种规则一旦确定，推行海星模式的企业就可以实现飞速扩张。这个过程中，团队的管理者需要不断优化规则，包括团队的激励机制，财务结算方式和授权方式等都需要不断提升。
三.建立及时的反馈系统
团队领导者需要了解人性，那就是每个人内心的那个原始人都需要来自群体的认可。在团队中工作的成员，他们需要来自老板，同事和用户的反馈。这是工作流程中非常重要的一个方面。既是对员工以往工作的巨大肯定，也是对员工本身的肯定，并能为员工将来的工作指明方向。
四.自愿参与的游戏机制
员工和企业的相处建立在自愿平等的基础上，管理者不应该采取任何强迫姿态。要建立企业和员工的联盟体系，在招聘环节就应该着手。
1）找到自愿参与的人
2）为员工设置期望值
需要人事部门接下来问员工两个问题：
A.你打算在公司工作多久？
B.你打算在这段时间内做到什么职位？
接下来就可以和他一同展望未来三年的发展道路，并作出较为详细的规划，比如第一年必须学习哪些内容，第二年要如何发展，第三年要达到怎样的标准才能做到。对于需要掌握的技能，需要参加的会议和需要工作的时长都可以进行预设，越详细越好。这种做法能让员工清楚认识到；设立一个目标很简单，但是想要达成目标，要付出很多努力，做出很多牺牲。这样做也可以让员工对以后的工作内容和工作场景有所遇见，后期遇到问题时就不会慌乱无措。
管理者在招聘时不妨降低员工对于企业的期望值。
3）用协议时刻提醒员工
联盟体系的招聘过程中还有一个重要的环节：签订协议书。这份协议书不是一份胁迫文件，只是起到提醒的作用。
❤️今日思考：
一.设定明确的团队愿景
要确定的是愿景一定要具体且宏远，不要局限于眼前的领域，不仅要让团队中每个人都能感受到这个宏大的目标与自己有关，还要让社会上其他人觉得这个企业（团队）与自己息息相关，并愿意为之提供帮助。
二.制定清晰的游戏规则
海星和蜘蛛最主要的区别不是一个生活在海里，一个生活在陆地上，而是海星在断了一只脚后不但可以正常长出新的角，而且断了的那个角也可以单独长成一个新的个体，但是蜘蛛断了一只脚会影响全局。
企业应推行海星模式实现迅速扩张，提高效率。
三.建立及时的反馈系统
试想一下，如果一个游戏在我们升级或者完成任务时不给奖励，那么我们还愿意玩嘛？企业管理也是一样，员工每天辛苦工作，除了日常工资，再没有其他的反馈，时间长了，员工也会出现懈怠，那么就需要及时给予员工反馈，例如日常发个奖，虽然价格不高，但是会让员工感觉到被重视，当然对工作也就更上心。
四.自愿参与的游戏机制
随时可自由退出，有主动权，如果在一个游戏中，我们是被迫参与的，即使是身在其中，也免不了心理上的抵触，所以要让员工主动参与，而不是用一些条条框框去约束他们。
