建立企业文化激励体系是现代企业发展中不可缺少的一个重要环节。通过建立完善的文化体系和激励体系，可以不断提高员工满意度，增强企业竞争力，提高品牌形象，同时让公司的理念潜移默化融入到了员工的行为中，企业文化建设也才能发挥作用。

一、提高员工满意度

员工是企业的基础，其满意度直接影响企业的生产效率和工作质量。而一个优秀的企业文化激励体系可以激发员工的工作热情，增加员工的归属感和忠诚度。激励制度的完善和文化氛围的营造可以提高员工的满意度，这种满意度不仅是满足于工作，更是源于从企业内部感受到的关爱和认可。

二、增强企业竞争力

企业文化激励体系能够建立更高水平、更具个性化、更有差异化竞争力的激励机制，吸引优秀人才，增加劳动力市场的竞争优势，加速企业的发展步伐。而且一个科学而完善的激励体系，能够增强企业内部的凝聚力和组织力，提高员工绩效和效能，进而推动企业发展壮大。

三、提高企业品牌形象

企业文化激励体系也是一种企业文化宣传和推广形式，有助于树立企业形象，加强企业品牌的形象。激励体系的优异性以及对员工关怀的体现，可有效吸引更多的集团化消费者、更多的群体分享，营造出一种“同仁互助、关爱帮扶”的社交氛围，使企业品牌形象不仅在经济上占有一席之地，而且在社会及人性关怀上得到认同。

四、提高员工自我激励动力

企业文化激励体系可使员工在自我激励的同时，也能激发员工的职业热情，让员工有更强的自我驱动力与目标规划能力。而一个健康的激励体系也可以使员工更有安全感和自信心，在获得工作成就感的同时，也可以展示员工的能力和优势。

因此，各企业应根据自身特点制定相应的激励方案，注重员工的个性化需求，倡导一种更为人性化的企业文化，以实现更优质、高效、健康的企业发展。

一、目标物质类

目标激励、 物质激励、 晋升激励、 榜样激励、 竞争激励.....

二、情感氛围类

信任激励 、兴趣激励 、关怀激励 、沟通激励、情感激励....

三、价值提升类

培训激励 、成就激励、 荣誉激励、授权激励 参与激励...

快

结果出来后，反馈要快，不要拖延太长时间，否则影响激励效果。

见

一定要面对面反馈结果，可以辅以文件的形式沟通。

深

在面对反馈时，一定要进行深度沟通，而不是走形式。

企业文化激励体系主要通过引导、约束、奖励、惩罚的方法促使企业文化建设真正落地实施,其价值主要体现在以下三个方面:

1、设计激励机制

设计相关评价考核激励机制,能够确保企业文化建设有目标、有要求、有评价、有激励,有利于形成企业文化建设长效机制。

设计激励机制主要是从企业文化建设激励机制与人力资源相关激励机制两个层面，从物质层面和精神层面两个方面内容进行。

系统全面的激励机制,有利于营造良性竞争、人人参与的企业文化建设氛围。从企业文化建设评价与考核激励，榜样激励，环境激励，员工成长与发展激励四个角度，系统地设计激励机制，制度设计要求做到“以人为本，公平公正。

从物质层面设有专项津贴 ，包含企业文化项目顾问津贴 ，企业文化讲师津贴 ，企业文化活动志愿者津贴等及绩效奖励专项津贴。

从精神层面设有荣誉认证及年度表彰。

荣誉认证包含企业文化讲师认证 ，企业文化形象大使，企业文化先进典型事迹......

年度表彰：包含参与年度企业文化优秀人物 ，评选活动 ， 获得年度企业文化优秀人物等奖项。

适当的正向激励机制,可以激发员工的内在动力,充分发挥员工的主观能动性,提高企业文化建设实施效率。

2、落实激励机制

依据企业文化建设化评价与考核激励机制，客观、公正地组织开展企业文化建设方面的绩效考评。

依据榜样激励，环境激励和员工成长与发展激励机制，以正向激励为主，组织开展一系列的树榜样，评比评选，竞赛类活动。

注重员工的薪酬待遇，学习成长，职业发展，参与管理等 全面落实企业文化激励机制。

在绩效指标中，设置企业文化专项考核指标项，达到一定标准可获相应奖励。对于未达成企业文化指标考核的，要给予一定的惩罚，正向激励和负向激励同时进行。

3、完善激励机制

1、通过企业文化建设工作绩效考核管理，发现问题，找出不足，改进组织与个人工作的同时，不断完善激励机制。

2、结合评估体系相关工作的开展，找出企业文化激励方面存在的问题，全面系统地完善激励机制，并为下一步设计激励机制，制定激励方案提供依据。

也可以借鉴标杆企业对企业文化激励体系的一些工具和方法，海融心胜组织的标杆企业的对标学习时间见下表.