我今天没有跟家人做二级反馈，但是我今天收到了很多的二级反馈，也体验到二级反馈带给我的自信与快乐。
在4月1日的时候，我书友群的班长问我能否在群里做一次分享，当时我很犹豫，但是想到在训练营中讲到更重要的是践行，于是我答应了，并且说我要讲《可复制的领导力》。当时答应完后就有点后悔了，觉得这是件多么难的事情，我真的要做吗？很纠结。但接下来的时间里，这件事也一直放在我的心里，我在心里构思我要讲什么，讲多少。为了让自己有点底，我在前几天就拿同事练手，同事听完说，讲的太多了，听着很累，也没记住多少。于是我又重新整理思路，最后决定讲三个知识点。
于是在今天晚上的分享中，我只分享了三个知识点：管理者的定义与任务、沟通视窗、布置与接受工作5步法，在整体的分享中我用了一个小时，最后合成语音35分钟。因为这个分享，我今天下午还临时抱佛脚把书中的这几个要点复习了一次。每一个知识点我单独做一张思维导图，在边做边思考的过程中又一次加深了我对课程的吸收，也因为如此在今晚的分享中总体还算顺畅。
分享完以后，书友们都对积极对我进行反馈，说在听我讲的过程中边听边对照自己的工作，发现自己更进了很多误区，还有大家觉得我讲的特别仔细，也期待我下次再讲讲另外几个工具等等。这些二级反馈让我感受到我的认真准备得到了大家的认可，体会到分享的喜悦，挖掘了自己的潜能，扩大了我的公开象限，更激发了我还想分享的动力。所以不要小看反馈的力量，对别人真心的反馈是对别人的帮助。
