当第十届中国－新加坡领导力论坛聚焦“大变局时代下的领导力建设”，远在新加坡的会场共识与扎根中国大地的基层实践形成深刻呼应。中共中央政治局委员、中央组织部部长石泰峰强调，“在危机中育新机、于变局中开新局，政党领导力是最关键的条件”。对于身处治理末梢的基层工作者而言，这份领导力从不是抽象的概念，而是化解纠纷时的耐心、创新治理时的闯劲、服务群众时的赤诚，是我们用“铁肩”撑稳时代“航船”的具体行动。
领导力是“定盘星”，以信仰铸魂锚定方向，做到步调一致向前进。石泰峰指出，“中国共产党能够团结带领人民铸就历史伟业，靠的就是无比坚强的领导力”，而这份领导力的根基，就深植在基层党员干部对“两个确立”的深刻领悟中。在四川郫都，政法委副书记张祥平扎根基层二十五载，从化解征地拆迁积案到打造全国知名的“郫都治理模式”，支撑他雷厉风行破解难题的，正是“听党话、跟党走”的坚定信念。基层工作头绪万千，无论是疫情防控中“逆行”的身影，还是乡村振兴里扎根田间的脚步，我们始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把“两个维护”落实到每一次政策宣讲、每一件民生实事中。这种源于信仰的领导力，让我们在征地纠纷的僵局中找到突破口，在网格治理的迷宫中理清脉络，成为基层群众最可靠的“主心骨”。
明方向知大势，以“识变”之智破局；敢担当善作为，以“求变”之勇开新。石泰峰强调要“善于把握发展趋势和规律，准确识变、科学应变、主动求变”，这在基层治理中绝非一句口号，而是破解难题的实践指南。曾经的郫都网格治理资源分散，张祥平带着团队走遍全区147个村（社区），白天摸实情、晚上研方案，大胆提出“多网合一”创新理念，甚至一天内往返重庆、深圳借鉴经验，最终在全国率先实现全域专职网格化工作。基层的“变”，往往藏在群众的呼声里：噪声扰民七年的投诉，是治理模式需要优化的信号；老年人不会用智能设备，是服务方式需要升级的提醒。我们化身“政策通”与“活字典”，既要吃透上级精神，又要摸清基层实情，像张祥平那样主动学习AI、大数据技术，推动“智能网格”落地，让治理从“人工化”迈向“智能化”，用“识变”的清醒和“求变”的勇气，把发展难题转化为进步契机。
怀初心践宗旨，以“为民”之情立根；解民忧办实事，以“利民”之举铸魂。“坚持人民至上，一切为了人民、一切依靠人民”，石泰峰的这番话，是基层领导力的核心密码。基层工作者的办公室从来不在机关，而在群众的家门口、田埂上、商铺里。张祥平的同事说“他的工作阵地永远在群众家门口”，为解决足浴店噪声问题，他连续一周实地走访，启动“综治中心呼叫、部门报到”机制，让困扰居民七年的难题终得化解。这种“民有所呼、我有所应”的担当，正是基层领导力的生动体现。我们记挂着独居老人的取暖问题，冒雪上门检查线路；关心着小商户的经营困境，主动对接扶持政策；牵挂着留守儿童的学习成长，组织志愿辅导。每一次耐心倾听、每一次高效办事、每一面送来的锦旗，都在印证：把群众的“小事”当“大事”办，就能在造福人民中筑牢抵御风险的铜墙铁壁，让领导力在为民服务中熠熠生辉。
守底线敢革新，以“自省”之风强基；严纪律树形象，以“自律”之行立威。“发扬彻底的自我革命精神，持之以恒推进全面从严治党”，这是石泰峰对领导力建设的明确要求，更是基层工作者的立身之本。基层干部直接面对群众，我们的作风就是党的形象。张祥平忍着胃病折磨，三个月熬白双鬓推进综治中心建设，却始终严守纪律，把成绩归功于“基层同志一步步走出来的”。这种自我革命精神，体现在我们定期自查工作中的形式主义问题，主动精简报表台账；体现在面对群众批评时不推诿、不辩解，虚心整改；体现在权力面前不任性，严格按政策办事。我们深知，基层领导力不是靠职位“压”出来的，而是靠作风“树”起来的。只有时刻保持“归零心态”自省自励，像打扫庭院一样清除思想和工作中的“灰尘”，才能以清正廉洁的形象赢得群众信任，让领导力更有说服力和感召力。
新加坡论坛上的交流探讨，最终要落到各国的治理实践中；石泰峰部长的殷切嘱托，终究要靠基层工作者的实干作答。大变局带来大挑战，也孕育大机遇。作为扎根基层的“螺丝钉”，我们或许没有惊天动地的壮举，但我们以信仰为舵、以人民为帆、以实干为桨，在网格治理中创新、在矛盾化解中担当、在服务群众中奉献。
基层领导力，是张祥平办公室深夜不灭的灯光，是我们走村入户磨破的鞋底，是群众满意笑容里的温度。只要我们始终坚守初心、勇担使命，就一定能以千千万万基层“铁肩”，共同撑稳时代“航船”，在大变局中书写属于基层的精彩答卷，为推动建设更加美好的世界筑牢最坚实的根基。
