华杉老师讲道：“我们这一讲的养兵之道。养兵之道有四个要点：第一， 兵不在多 ，关键是要和你的管理能力与管理半径相匹配。第二， 不要指望友军 ，一定是用自己养的亲兵；也不要指望可以到猎头商店去买来马上给你能担当大任的人，一定要用自己长期培养的人，所以你要有耐心。第三，我们讲了曹操的厮养之道，又用《小王子》中的驯养故事来讲了驯养的哲学。上下级之间、夫妻之间、企业和消费者之间都要相互驯养， 而驯养的本质在于爱与责任，就是彼此相互心里都很踏实，是完全的信任。第四， 一定要在相互亲近和完全信任之后才可以处罚， 否则你的处罚会让他不服。反过来， 如果已经亲近和信任了之后，你又不能处罚，那也会把他宠坏， 这兵也不能用。”
华杉老师前面分享「曹操」选人的两点要素，一是「权力均」，即：一个人的管理能力和管理半径；二是『厮养足』，即：打成一片，混的精熟。
「厮养」也就是《小王子》中的「驯养」。想要打成一片，混的精熟的效果，需要通过『驯养』的方式建立人与人之间的关系。
「养兵之道」让我对『关系』有了更深切的理解，也看到了自己之前的误区。
在集体中，特别是在团队和组织里，领导想要达成的，无非是这种效果。我首先反思，自己有的时候没有体会到他们的用意。其次是要讲究方式方法。
我在这里想起了去年5月做的一个心理学测试“1.人类灭绝了，我们的灵魂只能寄居在一种动物的体内，继续在地球上生存，那么你想把自己寄放在哪一种动物的体内？2.又过了一千年，你寄居的动物又灭绝了，要选另一种动物寄居，会选哪种？3.同样的悲剧再次发生，你会选哪种动物？第一种动物代表你在别人眼中的自己；第二种是你自己眼中的自己；第三种是你理想的自己。”
我当时的回答是：狼—七星瓢虫—蝉。
直到今年我才渐渐地从外部的视角体会到，自己在社会中给自己的定义是一匹特立独行的狼。其实工作这几年来，或许从小到大，在集体中我都没有真正地融入其中。只能部分、适度地融入，无法完全融入的原因是，融入是需要放弃掉一些自身独特的部分，甚至这些独特的部分需要往另一个方向塑造，那个时候，我发现自己并不想做那些事情。甚至到现在，一些自己没有想清楚要不要做的事情的时候，依然保持不做的态度。比如，学生时代，受老师喜爱的学生不是学习好的书呆子，而是伶牙俐齿的学生干部，懂人情世故，会待人接物。我发现，这些事情对于自己来说，属于可以做的部分，也就意味着可以不做。之前我很排斥，也不想以这样的方式跟他人建立联系，因为这种方式注定这样的关系很塑料。
今天我看到了「建立联系」更好的，也属于正道的方式：花时间了解他人，而不是通过技巧拉近距离。
进入社会，在职场中，我发现用人单位都想要『现成的』，上手就能干的。当进入这样的公司，首先是体会不到安全和被包容的氛围，因为随时有可能因为不合格而被辞退；这个时候上下级之间的关系，更像是一种下级对上级的服从和讨好。其实在这种关系中，是做不好事情的，因为彼此不了解，关系存在间隙，也很容易产生误会。了解是需要花时间倾听、花精力对话、花心思换位思考的。很多人没有这个耐心，也看不到这样做的价值。所以一直都在买现成的，这也是身边一直没有「自己人」的原因。
今天让我明白，人与人之间的关系，是通过了解建立起来的。这里存在一个自己之前不理解的误区，当同事熟悉了，聊天的范围不再局限于工作，而是延展到个人爱好、兴趣、习惯、家庭、生活，甚至孩子和对象身上时，我之前会觉得这种话题很越界，心理防线很高。现在，我才明白，这些话题的背后其实是人与人之间深入了解的表现。这个时候，自己只需要内心明晰界限就可以，在一些隐私部分及时制止他人越界就好，不用抵触。
有些时候我不理解同事的行为，我现在明白其实是我不了解对方所致。了解对方的情况也就理解了对方的表达方式和行为。就像他人不理解我的行为一样，了解了我的性格和想法也就理解了我的表达方式和行为。这个过程是有求同存异的部分的，在一些无关紧要的事情上，并不影响团队作战。
「驯养」的本质是爱与责任。建立联系，形成彼此驯养的关系，需要耐心和固定的仪式。另外，在对待下级的时候，只有与其建立起「驯养」关系，对方对自己是信任、信赖的时候，在用人的过程中才可以为了避免宠坏他而使用『赏罚』机制。如果没有建立驯养的关系，做了错事就惩罚，他人一方面不服气，另一方面也很没有安全感。
