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内部OKR教练的价值
这么多年我们给很多企业做OKR的落地，尤其在这几年我们发现出现了这样一个现象，很多大型企业，上市公司有这样的一个岗位诉求，希望内部建立OKR教练这样的岗位，并且对这个岗位的定位非常之高，他并不隶属于人力资源部而是受到总裁办的直接管理。
为什么会出现这些现象？OKR教练的这个岗位又会起到哪些作用呢？
OKR落地不是一个阶段性的工作，而是一个长期的业务，是组织发展过程中的一个转型过程。
很多客户在OKR落地的初期经过我们的辅导顺畅的进入了应用阶段，但伴随着竞争的加剧，行业复杂度的加深会持续寻求外部的OKR教练的支持。
我们经常说，OKR就是你工作推进过程中的一个个的节点，它一定是动态化的，敏捷的，有韧性的，有弹性的，不断试错迭代的一个过程。
OKR教练在公司内部到底起到哪些作用呢？
我们给出以下3点：
第一，可以实时的进行OKR的应用的辅导和内训
第二，可以完成组织内部的OKR的协作和资源调配
第三，有效的将组织战略跟业务进行高度的融合
最后我们再总结一下，OKR真的是一套非常有效的管理工具，但是很多企业用不好，我们是需要深入的思考一下你的组织氛围，组织文化，应用的预期，成员的思维，成员的认知能力和你组织的一致性等等方面的问题。
