欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。
OKR新动能
OKR驱动创业文化
OKR非常适合创业企业的应用，现在有非常多的创业企业都在使用OKR。
创业型的公司，首先要在最短的时间内找到达成自己的第一个MVP，把最小的业务单元能够得到有效的验证，这个期间中生存是第一位。
创造角色、消灭岗位，更加的是敏捷工作，有效的协同，将战略有效的实施，提升组织最佳人效比。
OKR更加适合于创业公司的原因是公开透明、聚焦、协同，基于产出做更多的优质的过程管理。
OKR如何来定义创业型公司？
创业是用没有料想到、预想到的最少的资源，突破所有人的预期的成就。更加体现出OKR的聚焦、协同、路径开发，不断的试错、创新、验证，迭代这样的工具。
无论是初创型的企业还是领先型的企业，艰难的目标都可以增强你的创业的文化，创业公司首先要提供一个挑战性的目标，从低端、从差异化的角度来切入市场。
OKR工具正是将组织战略跟个体的实施路径有效的融合，完成聚焦、协同，有效的将组织目标和挑战性的目标在组织内部有效的实施。
创业艰辛，今天在中国创业真的是九死一生，OKR工具让我们在头脑中不断的寻找新的路径、寻找差异化，在寻找解决方案的同时，也不断的让我们试错迭代。
另外，OKR教练训练营第一期已经圆满结营，全球OKR教练合伙人第2期正在火热招募中。
