前几天，在与几位朋友的闲聊当中，听到这样一件事：

一位在公司任HR的朋友讲到，他们公司销售部的一位销售专员向公司领导提出了离职的想法，理由很简单：工资有些偏低。

事后，考虑到那位销售专员出色的销售能力，公司几位领导经过研究决定，将那位销售专员提升为国内销售部副部长，工资也比原先工资翻了近一倍。

最终，那位销售专员选择了留下，工作热情也如同工资一样翻了一番。

但最近几天，公司主要领导却让那位做HR的朋友再“物色”一名销售主管，工作内容与那位国内销售部副部长相同，但却并没有直接说明理由。

话题讲到这儿，相信那家公司主要领导的内在“意蕴”已经不言自明了，事后，那位销售专员仅签约了一年便没再续签。

当然，这种情况也不是所有公司都是如此处理，有的就是想通过高薪留住人才的公司也不在少数。

但纵观整个事情经过，如果那位销售专员先提加薪，经过一段时间再权衡离职，给公司一定的提示或者缓冲时间，让公司主要领导不那么深切地感受到“威胁”，相信效果一定会好一些。

尽管都是殊途同归，即加薪，但前一种做法是在“将军”，而后一种做法则是“缓棋”，目的都想赢，可是呈现出的却是一个“留有后患”，而另一个则是“顺理成章”。

实际上，不但是离职与加薪存在着两者所应呈现出的先后顺序，有些其他职场顺序，同样不宜颠倒，否则，往往会事倍功半，自找麻烦。

先熟悉环境再自主定位

刚到一个单位，无论是做为领导“下驾”，还是身为小白入职，都需要对所在工作环境，特别是内部环境，涉及到同事之间的资格老新，其他同事分管区域的具体划分乃至开展工作的“一贯打法”等等，做为刚进门的，都需要有一个全方位的了解，在此基础上，再确定自身的职场定位，这样便能较快地融入新环境且工作上也容易短时间上手。

见过本单位新入职的一位办公职员，因为急于表现，工作起来非常积极，办公室里面的大事小情很是主动，什么事情都想参与一下。

但回过头来，却并没有得到领导及周边同事应有的认可，原因在于有些事情处理起来已经是约定俗成了，按照惯例做就可以了，但那位新职员却硬是要另辟蹊径，惹得其他人，说深了也不是，怕打击积极性，说浅了，那位职员却满不在乎，很长一段时间办公室上下开展工作都感到很别扭。

先有核心竞争力再想到岗位调整

做为一名员工在公司得以立足乃至高调地存在，靠得不是颜值，也不是纯粹的价值，而是能够为公司最终带来的“溢值”，而能做到这一点，就需要拥有核心竞争力，也就是这项工作只有你能做好，换做他人便无法达到这一效果，这同时也是一名员工纵横职场的真正利器。

曾见到过这样一个例子，一位一线操作者自感公司一位高管整天不加班、不熬夜的，每个月却拿着几倍于他的工资，便有些不服气，找到公司老板表示想调整工作岗位，也想拿与那位高管差不多的工资，当时公司的老板只是简单地问了一句，“给你一个月时间，你能不能完成全公司核心设备的技术革新与新型产品的工艺流程？”

当时，那位员工被问得哑口无言，以后，也没再找老板谈岗位调整、加薪的事情。

先形成主见再提其他意见

管理学上有个「螃蟹效应」，就是说，竹篓里仅一只螃蟹的话，它会自行爬上来，需要盖盖子，而有多只的时候，则不需要了，因为，只要有一只想爬出去，那么，下面的另一只就会用自己的两个大钳把它拉下来，踩在它的身上往上爬，互不相让。

职场当中也有一种类似的通病，叫做互相扯皮。经常看到一项工作，大家已经对此有了基本的完成方案了，但有的同事看到后，却提出了一百个反对理由，这也不行，那也不是，而当有人问到，那你的完成思路呢，那位刚才提反对意见的却顿时支支吾吾，不知所云了，最后，还是扔了一句，“行不行，大家看着办吧，我只是提提意见而已。”搞得其他同事一时间无语了。

先按级请示再展开落实

职场当中有一大忌：越级。纵使你有一千个越级理由，但不按级请示与汇报，最终还是会引发上级的不满，甚至会使整个事情得到暂缓处理甚至被中止。

在一家私企当文案员的小王，干起工作风风火火，特别有效率，同时，也正是因为她过于讲究效率，有些事情一不注意就越级行事了。

有一次，公司主要领导让她完成一份公司员工操作技能培训方案，方案初稿形成后，正赶上直接领导休假，小王便将初稿发至直接领导的邮箱里，随后，又打了电话，但没有被直接领导接听。

由于公司主要领导催得紧，小王便没再联系，而是将初稿呈给了主要领导，没想到，那位主要领导看到方案后，直接问了一句“生产部的xx，不是在外地学习吗？他怎么能当考核员呢？你们直接领导是管人事的，这个他不知道吗？”小王听完后，当时傻眼了。事后，尽管方案得以最终完成，但小王还是被直接领导狠批一顿，差一点儿被调整岗位。

职场顺序，看似简单的问题，实则蕴藏着不少的学问，常想起那句话，真理有时再往前迈一步就会变成谬论，同样，很多事情，顺序整反了，本来顺理成章的事情，也可能会变得障碍重重。