《飞轮效应》（Turning the flywheel）这本书是男朋友送给我的2022年情人节礼物，我在2月13~14日间大概花了总共花了2小时左右的时间阅读完此书。该书整体是一本关于公司管理方面的书籍，从优秀跨越到卓越的行动指南。对于我来说，我既不是公司管理人士也未曾从事业发展的角度去从本书中汲取营养，本书给予我的巨大启发在于，飞轮的理念或许对自我构建同样具有重大意义。
我关于自我构建的飞轮构造思考如下：
坚定自我→提升能量→放松自在→体现价值→活出自我→更加坚定的自我
飞轮的核心在于坚定自我。那么自我又是什么，如何找到自我，这是另外一个很大的话题。所以，首先找到自我，然后通过自我飞轮不断地去看到自我坚定自我并活出自我，在飞轮快速旋转的过程中稳稳地站立于人世间，活出自己独一无二的人生，是我从本书中获得的启发和收获。
希望通过认识到此方法论，能够把“鸡汤”真正喝到自己嘴里，而不是永远看了那么多的“鸡汤”，闻了那么多的味道，却始终与自己无关。
因为现在，我们有了“勺子”。
以下为摘录部分：
1. 找到一个互为因果的闭环，把它放在一条长长的、湿湿的、厚厚的雪道上，然后十年如一日地持续推下去。一句话不就讲清楚了吗？需要为此写一本书吗？我们常常说：懂了那么多道理，却依然过不好这一生。为什么呢？因为这些道理讲了“why”（为什么），却没有讲“how”（如何做）。就是给了你鸡汤，却没有给你勺子。而柯林斯，用一本书的篇幅，在回答“how”（如何做）这个问题。
2. 摆在柯林斯（和所有CEO）面前只有两条路：增强回路和调节回路。增强回路，是油门；调节回路，是刹车。
3. 一旦你完全理解了如何在你所处的特定环境中应用飞轮效应（这正是本书的主题），并将遵循飞轮转动规律与自我创新相结合，你就能获得战略增长的力量。当你做出一系列明智决策并对其精准执行时，你的每一次行动都能汇集上一轮飞轮运转的动力。这，便是你实现卓越的过程。
4. 飞轮中的每一部分不仅是下一步的行动，而且是上一步的必然结果。
5. 利用你发现的飞轮构件（4～6个），草拟出一个飞轮。首先要确定飞轮始于何处，也就是飞轮循环转动中最重要的部分，再构思接下来依次是什么。你必须能解释构件之间的逻辑顺序，并据此描绘出回归循环到顶部的路径。同时，你还必须能解释清楚这个闭环是如何自驱加速的。
6. 刺猬理论（三环理论）（1）你对什么充满热情？（2）你能在什么方面成为世界上最优秀的？（3）是什么驱动你的经济引擎？
7. 当你的飞轮形成后，接下来要思考的就是如何加速飞轮的转动。由于飞轮的转动需要各个环节依照正确的顺序进行，并且每个构件都要互相支撑，因此飞轮中的每一个构件都需要保持稳健并积蓄势能，以支撑整个飞轮的持续转动。现在假设飞轮中有6个构件，并对每一构件的表现进行1～10分的评价。你的飞轮各部分运行效果的得分分别是9、10、8、3、9和10分，那么结果会如何呢？整个飞轮就会因得了3分的那个构件而放缓转动，那么整个飞轮的转动效果就是3分。若想让飞轮加速转动，你必须将这一构件从3分提升到8分。
8. 不论是坚决地退出还是孜孜不倦地优化，永远都不要忽视你的飞轮。每一圈你都需要创新和固守，就像第一次推动飞轮时那样充满热情，永不停歇，永葆动力。
9. 真正区分卓越企业与平庸企业的关键在于其是否能保存核心。保存核心需要企业在面对压力时依然坚持价值观、行为准则和长期愿景。这种保存核心首先要做到严格的自律，这种自律要求企业直面残酷现实，决不失去信念，倾尽全力，达成卓越成果。当公司拥有严格自律的人时，就不需要等级约束；当公司有严格自律的思想时，就不需要官僚体制约束；当组织有严格自律的一致行动时，就不需要强权控制。当把严格自律的文化与创新的企业家精神结合起来时，组织就会创造出实现卓越的强大力量。保存核心正是我们整个理论框架的支柱，这一理论体系分为以下四个阶段。
第一阶段 选择严格自律的人：第5级经理人；先人后事——让合适的人留在车上
第二阶段 坚持严格自律的思想：兼具融合的智慧；直面残酷的现实——斯托克代尔悖论；刺猬理念
第三阶段 付诸严格自律的一致行动：飞轮效应；日行20英里征程；先发射子弹，后发射炮弹
第四阶段 实现组织基业长青：具建设性的焦虑；造钟，而非报时；保存核心，刺激进步
10. 卓越的领导者不相信非黑即白的“二元对立”，而是能将常人认为的“二元对立”做到兼具融合。比如，他们能兼具创新与固守，能兼具自由和责任，既能直面残酷现实又能不丢失信念，既能保持谨慎又能果断行动，既能控制风险又敢大胆投入，既能坚持使命又能追求利润，他们能兼顾坚持与变化，同时确保短期和长期的业绩表现。这一理念在《基业长青》中首次提出，并在《从优秀到卓越》中进一步完善。
