一、文化的基石是什么

对于企业文化的基石，有些人认为是价值观、有的人认为是老板的价值观。而真正作为企业文化基石的，是生存！任何一家企业，所面临的最根本问题就是生存。这和一个人、一个国家、一个民族是一个道理。文化是一家企业的土壤，什么样的土壤，决定它能长出什么样的种子。

二、文化是组织发展的核心引擎

1、创始人的信仰是文化的重要基石。

2、文化会成为组织发展的最大动力。

3、文化或者成为组织发展的最大障碍。

4、文化的双刃剑：融合与排斥

什么时候员工会觉得我们有文化？第一，就是当企业遇到危机的时候。第二，遇到大是大非的时候，看企业的选择是什么？你的选择有没有去捍卫你的文化，还是你的文化是为了利益而妥协。如果文化在利益面前总是去妥协。每当遇到困境的时候，文化没有成为我们的救命稻草，那就不要谈什么文化了。

文化就是把双刃剑，做的好能够推动公司发展，甚至可能成为公司救命稻草，但文化做得不好，会成为公司最大的障碍。

三、文化之旅的途径

体验（感知）——沉淀（实践）——成型（信仰）

为什么文化与员工之间会产生断层。因为员工感受到的文化并不是公司墙壁上的价值观，这些都只是形式主义。一个员工能够在公司里感受到文化，只有通过他身边的人，通过他经历过的事。

记得在2022年四月份的时候，公司为了保证比较充足的现金流，以应对疫情的不确定性。决定暂缓发放部分工资，待经营好转时，在进行补发。记得当时在讨论此项决定时，我作为公司的财务负责人，还是有些担心的。担心的并不是未来经营是否能够好转，而是担心不知道员工心理是不是会发生变化，是不会打击大家工作的积极性。甚至随着时间的推移，是不是有人迫于经济的压力而选择离开。事实上，公司从上至下，从总经理到高管、到部门负责人，再到基层员工。大家都能理解企业作出此项决议的初衷。虽然暂缓发放工资，但每一位员工依然坚持着，奋斗着，丝毫没有影响大家工作的激情。同时，大家也相信，企业最终经营会好转，这就是一种信念，不需要太多的解释与动员。我认为这就是企业文化的力量，在公司遇到危难时，能够将每一位员工凝聚在一起。

四、文化的形成

文化的形成，第一要做的就是挑战现状！有了挑战现状以后，团队会形成一个共同的经验，有了共同的经验，回去的阶段性的胜利和成果。如此反复。大家就会开始选择相信了。相信以后，形成一个共同的价值观理念，随后便是长期的坚守。

在文化形成的过程中，容易出现四层断裂：

1、有共同的经验，但没有提炼总结成价值观。

2、提炼出价值观，但没有经过团队的共同经验。

3、有价值观，没有通过制度保障转为行为准则。

4、有价值观和行为准则，但现状不断变化，文化没有迭代。