关于用人的标准。作为一名普通人，我出来工作主要是为了钱。其次是为了成长，最后是为了轻松快乐。因此我希望我的伙伴还是能。拿到好的业绩能够让我安心，放心，让我轻松。如果有一些创造性的建议和启发带我成长，那就最完美不过了。
作为一名主管或者公司的代表。我希望的人是能够拿到业绩拿到公司想要的结果和产出。这样能对上面对公司有交代。
因此总的来说，我们评判一个人的去留好坏。首先是他的业绩和对团队的贡献度。无论是对个人还是对公司来说，关于我的收入，公司要的业绩和产出这是非常重要的。另外他在这个业绩上对公司所做的贡献这个贡献可能每个人的业绩不一样，不能完全业绩就代表了贡献。因为有的人难，有的人容易，难的人做出同样的业绩，他会更变更大另外还要看未来的潜力，因为这是代表之前的业绩和贡献。未来的潜力代表了未来的贡献。所以呢？这you需要主观评判去看一个人的可塑性。看他靠谱的程度。做出这些贡献所需要花费公司多大的成本和精力，需要花费我多大的心力？
结论。判断人的标准。王玉过去的贡献加未来的潜力。在陈毅。这些潜力所需要付出的成本。
