世上无难事,只怕元认知!超级学习力(下)-Day10

❤️我是宇宙公民_周元丁_,坚持21天每天早5:30起床学习如何一小时阅读一本书!已经坚持第_10_天!

YOL‌O! Y‌OU O‌NLY L‌IVE ONCE!

✍️输出,才被看见。

‍🦋 去做,就会改变!

️🦠成长,不怕围观!

️🧡赋能他人,才能成就自己!

🦋周元丁 2020年目标:

❤️一年阅读至少80本书,写500000+字的读书笔记

❤️每50+俯卧撑、每日感恩、每日冥想

❤️去赚钱,赚多少都无所谓,开始就行!

❤️认真的推送自己的朋友圈

Day_10_学习心得:

精英思维,感恩生态,表达感恩,说出感谢,收获成长,进行感恩,教会他人,蜕变人生。

对“元认知”的补充

元认知:两个人聊的来不是因为相同的话题,而是因为相同的逻辑。两个人聊得深,不是因为相同的逻辑,而是因为相同的元认知,也就是“逻辑的逻辑,反思的反思”,元认知即“对认知的认知”,是关于个人认知知识和调节这些过程的能力,是对思维和学习活动的知识、意识和控制。简单的说,元认知就是对自己思考过程的认知、觉察和理解。

There are known knowns; there are things we know we know. We also know there are known unknowns;that is to say we know there are some things we do not know.But there are also unknown unknowns-the ones we don't know we don' t know.

你要知道这个世界上所有的认知呢分为三种:已知的已知,已知的未知,未知的未知。你要想提高自己的认知维度,你要有意识的觉察在你的世界认知体系中,存在未知的位置

小思考:

便利店不卖什么?

1.元认知的作用

(一) 元认知控制着我们大脑的输入

让你的注意力决定了你会关注和接受的信息,你接收到的信息

程度取决于你大脑思考什么样的信息。

(二)  控制大脑

按照信息的不同,启动元认知主要有三种处理方式:

(1) 对无用的信息,也就是你未曾觉察到的信息直接丢弃

(2) 对有益的信息进行储存

(3) 对于问题或者任务是待处理

要通过用正确的思考、正确的提问去引导大脑自动检索答案

(三) 控制输出

逻辑的逻辑,反思的反思,如果没有元认知,哪怕我们觉察到可能有表达不出来。

2.如何提高元认知?

() 熵增原理

1. 熵指一个系统内部的混乱程度,熵增原理是指在封闭的体系中,尤其是与外部无交换的孤立体系中,熵这个物理量只会增大不会减小。

当你自己处于一个封闭系统中,你内部的混乱达到了自我平衡的时候,那你这个系统就在混乱的平衡中崩盘了。保持开放和吐故纳新是企 业基业长青的必要条件,要通过学习和培训去有意识的打破自我封闭的状态。

2.企业熵减案例:

华为管理准则中提到(1)每年淘汰干部 10%,每年淘汰 员工 5%,如果 40 岁没有做到干部也会被淘汰,18万人的研发团体每年会淘汰5000-9000人激活内部,以此保持人才队伍的新陈代谢并对抗系统熵增。(2)实行无条件轮岗制度,让员工远离舒适区,逼迫员工进行自我打破。用自我成长对抗个体熵增,通过个体间的流动和代谢对抗系统的熵增.

阿里巴巴管理体系中的「副手计划」:如果想要升职,需要提前培养接替者。因为不知道什麽时候会升职,也不知道接替者会不会真的取代自己,所以这种危机意识会打破个人舒适区,从而对抗个体熵增。

() 升维思考法

要有意识的去觉察体系中存在未知的未知,有意识地用升维思考法去激活自己未知的领域

() 让自己经常处于一个开放体系中,用流量学习的思维打破存量学习的思维。

流量思维:即用过就扔,就是保持高度的开放与接纳度,有些你不懂的东西,你Google 一下就可以了,使用流量思维能够让自己保持一个开放的思考体系。

存量思维:就是说你已知存在的部分。总有人会说,我不熟悉,我不会这个东西,我不懂这个领域,所以我不能做这件事情。那这些就是典型的存量思维,会觉得自己以前没有储存过类似的知识,所以就不能良好地运用。

那这种思想其实是会让自己无意识的处在一个封闭体系中,所以要主动的去让自己常处于一个开放的体系中,用流量学习的思维来突破自己的认知盲区。

() 练习冥想

冥想本身就是一个向内发问,自我觉察的过程,练习冥想时间长了,也会有助于自己发现元认知的提升。

二、输出

分为写作输出和应用输出,本节内容侧重于应用输出

() 输出指导原则

1. 目的导向 :有意识用WHY思考

2. 框架思维

学会运用思考工具的辅助,帮助自己养 成高效的思考力。

3. 可迁移

你从一个地方学到的知识要可以迁移到另外一个地方,你从一个领域学到的知识也要可以迁移到另外一个领域。你需要把你学到的零散的知识连成一片网,形成自己的知识体系,“做不到知识技能迁移的人,很大概率会被当今社会所淘汰”。

如何做到知识迁移:

 (1)整理:EX:记忆宫殿和格子方法论。当你自己产生了经验和总结的时候,一定要提前整理好,然后直接拿来用

(2)多样化情境应用: 多设想问各种情形,方法是否适用?如何改进个及时调整到自己新的方法论里

(3)认知做更高层次的抽象: 首先由具体的案例抽象到问题的类型。其次从本质性原理去发现思考规律。

下位到上位的提升思考过程:升维思考(具体案例→问题类型→本质原理);上位到下位的执行过程

Ex:学做麻婆豆腐(具体案例)->川菜(问题类型)->色香味平衡搭配(本质原理的思考)

()思考力的应用

1. 逻辑工具

正确的发现表象问题和真正问题之间存在着三种偏差:

(1) 理解偏差(多数发生在接受任务的时)

(2) 隐藏偏差(多数应用在谈判中)

(3) 成因偏差(通常在商业问题中出现)

什么样的问题值得解决?画二维图,横坐标关键度,纵坐标是解决度,把问题分为四个象限:

(1) 关键度低解决度高(授权别人做,设定时间线,及时止损);

(2) 关键度高解决度低(运用情绪,及时止损,做目标管理);

(3) 关键度高解决度高(关注执行和落地);

(4) 关键度低解决度低。

逻辑思考常见的四步骤:

what(明白运用工具的目的)、 where(知道问题所在)、why(原因和成因分析)、how(根据流程图去逐一排解问题)。四步骤按顺序是降维思考的过 程,而把 why 提前则是升维思考。降维思考的过程是基于已 知的已知,升维思考才是真正的创新,去发现未知的未知。

Why 升维思考法会帮助你重新发现,重新定义动机问题。 当你真正的从一个新的思考角度去定义动机是什么的时候, 你才会发现真正的需求,基于这个真正的需求,新的需求你 才会衍生出来 want,才会出现一些基点性的问题。当你出现 了 what 的时候,你这个问题一定是被你这个新的目标重新定义过的新的问题,然后你再去做 how,你往往就会够得到 不一样的这个答案,而这个不一样的答案就是你创新点的体 现,就是企业多样化的一个体现。

逻辑工具

(1)逻辑树工具图:表格图、二维图、思维导图等;

(2)Max 法则、曼陀罗思考法。

概念拆解是逻辑工具的实质,即把一个主题思想先拆解成三个或者 N个子主题,子主题继续拆解直到拆解到它的最小单元,思考起来就不会有遗漏。

Max 法则就是不重合,不遗漏的分类原则。因为我们的大脑记忆是五加减二原则,就是记三个是毫不费力的,记七个人是大多数人的上限。同一层级的话,最好是控制在五个以内,方便大脑去理解记忆。

2.  结构化思维(分为垂直思维和水平思维)

水平思维横向开源拓展的过程。结构化思维金字塔式的,是一种横纵结合的立体思维,有助于提高思考力。常见的金字塔思维主要有分总和总分的这两种形式。

互动:要把 200 毫升的水装到一个 100 毫升的杯子里,请问你有什么方法?

结构化思维的运用

结构化思维的基本特点(论、证、类、比):

(1) 论。结论先行,因为金字塔结构原则是以终为始,有目的的去学习,所 以论证的时候,一定要先说你的结论,先发表你的目的。

(2) 证。以上统下,从结论出发,去寻找你自己的论点和论据的支撑。(3) 类。分组归类,是隐形思考显性化的过程,是横向化的思维过程。(4) 比,逻辑递进,纵向化思维。

怎么定义主题:应用方法 ABCD 目标法:

A 是actor 受众,B 是 behavior 行为,C 是 condition 条件,D 是 degree 程度。你的受众在怎样的条件下会诱发怎样的行为,这个行为会达到怎样的程度和水平?

主题要满足简单、准确、利益相关

序言 

SCQA 方法

SCQA 方法:S 是Scenario 情景,C 是 Contradict 冲突,Q 是 Question 疑问,A 是 Answer 答案。

序言是过程的代指,是对主题进一步场景化思考的过程。

定结构

(1) 纵向结构定层次,每一组层级必须是下一层次观点的概括,原则上是收集、归类、概括、整理的过程,例如鱼骨图。


(2) 横向结构选顺序。特点是每一层的观点互不重合,且有一定的逻辑顺序。分为选择演绎(大前提→小前提→结论)和归纳演绎(直接给结论的过程,先说中心思想再延伸)。

3. 水平化思维(六顶思考帽)

是横向思维的拓展,六顶思考帽把思考的这个过程具象 化为六顶不同颜色的帽子,分别是蓝、白、红、黄、黑、绿。

(1)白帽:客观事实(要有一个中立客观,用事实数据说话的态度)。白帽思考是一种中立的一种思考,它强调的是事实和数据,在白帽思考的过程中我们只讲求事实和数据,没有结论,没有观点。取决于我们的思考表述多大程度上是事实是正确的,要有意识地去分辨,去剔除他的情感部分,去关注他说的多大程度上是事实;

(2)红帽:情感认知(它可以是你的情感,可以是愤怒,可以是激进)。是一种预感,是一种直觉,一种主观的印象。要鼓励大家发挥自己的主观 能动性,要宽容的对待自己的五官感觉,可以讲自己的价值观,讲自己的这个选择等等的,避免过多进行发散,导致跑题;

(3)黑帽:谨慎判断(在使用的时候要谨慎小心,要讲出讨论对象的弱点,悲观的方面)。运用时更多的会偏向于经验主义的总结,在主观上就会更加的小心谨慎。要注重道德伦理的约束,注重困难的假设和设想。一般适用于在落地的时候,思考会带来怎样的一些实际上操作的困难;

(4)黄帽:乐观积极(是正面的思考,要讲出讨论对象的优点和积极方面)。更讲求逻辑和分析能力,是一种乐观的探索世界的一个态度。运用时要更加注重这个建议和观点是否具有远见,是否具有一种批判性思维,是否具有一定的创造力和对比度。常会思考是否有价值以及多大的价值;

(5)绿帽:创造创新(要求新点子要有创造力)。代表这种可行性和创造 性思维的思考,通常就是我们常说的横向性思维思考。可以天马行空的想说什么就说什么,尽量的无厘头,尽量的脑洞大开,应用绿帽思考就是扩展自己思维圈的一个过程,也最容易照顾到别人的情绪;

(6)蓝帽:分析掌控(控制整理, 要让整个分析有条理)。注重框架式整体性思维,适用于主持人、Leader等,多运用于会议开始和结束。分为探索性思考和逻辑语言思考。探索性思考是指在遇到探索性问题时,通常给出主观的开放性回答;逻辑语言思考即两元化思考,是/否、能/不能、好/不好,可以更快的下结论,判断问题 是否值得深入思考。

一起使用的场景

六顶思考帽使用方法:

(1)平行思考。即在每一个特定的时间段,在场的每一个人都同时使用某种方法思考。也就 是说在每一个特定的时间段,在场的每一个人同时使用这六 顶思考帽中某一个颜色的帽子来思考。然后在另一个时间段,全部的人换另外一种思考方法同时思考,你就能够做到不遗漏不重复。

(2)可以单独使用,也可以结合使用。

(3)提前设置好帽子颜色的使用顺序,所有人在同一个时间段每次只处理一个事情,避免出现反复戴帽子的现象,从而简化思考过程,提高效率和节约时间。

三、NLP 神经语言程序学的应用

定义 Neuro-linguistic programming,N神经元,L语言学,P编程学。神经语言程式学核心是模仿,升级是复制、 拆解和迭代。

N 所对应的就是改变你自己的身心状态,去影响周围的环境。

L 所对应的是要用文字、语音、语调、语法去增加你的亲和力,去增强你的沟通表达能力。

P对应的是要合理的去运用自己的思维,你是否具有清晰的思维方法策略等等。刚刚说的结构化思维学习,就是在帮助大家把思考的隐形过程显性化的过程,就是一个培养思维力的 过程。

如何去寻找和定位模仿对象 PVAR 模型:

p 是position 受众定位和竞争定位,处于行业怎样位置,他的受众定位是怎样的?

v 是value,他的价值观和价值主张是什么呢?他的使命和愿景是什么?

A 是activity,他能够获取的现金流 渠道、现金流业务是什么?

R 是resources,他的渠道资源有哪些呢?他给受众提供了怎样的资源?他的搭档和伙伴圈是怎样的链接和怎样的人?多找几个标杆分析,拆解出从 事本行业最需要的能力和技巧,从而定位自己的努力方向。

NLP 心法自我激励和自我暗示:

(1)重复旧的方法 只能得到旧的结果,所以我们要不断去学习和迭代。

(2) 行不通就要改变,一切都有方法,一切还有更好的方法。

(3) 要向有结果的人学习。

NLP 四大支柱,即如何具体执行:

(1)目的明确。

设置目的的时候,要符合 smart 原则(S=Specific 具体的、 M=Measurable可衡量的 、 A=Attainable可达到的 、R=Relevant 相关的、T=Time-control有时间控制的);

(2) 身心合一。

不断的结合身体语言和动作来欺骗自己的大脑, 从而提高执行度;

(3) 循环进步。

不断让自己处于开放的系 统中,不断的迭代;

(4) 行为弹性。

短期没有结果不代表一 直没有结果,要自己调整目标。思维换框法解决如何在进入思维困境的时候摆脱困境。关注过去、现在和未来,以及学会做假设和展望。

思维换框法解决如何在进入思维困境的时候摆脱困境。

(1)关注过去、现在和未来,以及学会做假设和展望。

(2)拆解当前困难的子目标→进行因果分析→设置流程图→程序化设置出三个目标的相关方法

(3)升维思考,降维执行

互联网时代的三大学习趋势

(1)结构化思维,提高认知水平和思维体系;

(2)视觉化思维,学会运用工具,因为 图片的力量>表格的力量>文字的力量;

(3)碎片化学习。流量思考督促自己的学习。

推荐的书籍

emmm其实这门课的开发,我从3期开始讲,到10期每一期都在迭代,已经记不清找了多少资料了。

1-但是如果是认知思维的提升《认知天性》可以帮助理解;

2-如果是结构思维结构思考学院”这个公众号可以关注一下,李忠秋介绍了很多工具

3-如果是水平化思维,有一本书就叫《六顶思考帽》,但是我已经把它最核心的东西告诉大家了。

4-NLP的学习,有一本书就叫做《NLP复制卓越的艺术》

5-如果是元认知,这个东西我信息网大家保持开放的觉察力,看高纬度的书,而不是一些些鸡汤文学,看大层面的东西,比如国家是如何运转的。你要以更高的思维角度去定义问题,才会逐渐意识到元认知的成长。

6-总一些唠叨,复合背景是计较重要的,我个人的兴趣爱好很广,历史文学哲学金融物理占星等等都有涉猎,这些兴趣是我保持了探索精神,所以每次都会想和大家多分享一点,再多分享一点。就导致了这课吧,讲的一次比一次长。就比如今天的“熵增原理”,我也是无意识看到的,但就是觉得很有意思,于是自己去找资料,然后加进来课程。

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